您认为当前企业采用的绩效激励模式（如奖金、股权、晋升等）在多大程度上能激发员工的积极性和创造力？
A. 非常有效，显著提升绩效
B. 比较有效，有一定促进作用
C. 效果一般，激励作用有限
D. 基本无效，甚至产生负面影响
贵公司的绩效改进（如流程优化、技能培训）主要基于何种驱动？
A. 市场竞争压力与客户反馈
B. 内部管理要求与年度计划
C. 行业标杆与最佳实践
D. 问题出现后的被动反应
在您看来，当前绩效激励体系存在哪些主要问题？（可多选）
A. 激励标准模糊，主观性强
B. 激励力度不足，缺乏吸引力
C. 偏重短期业绩，忽视长期发展
D. 未能有效区分不同岗位、层级的贡献
E. 与公司战略目标关联度弱
公司的绩效改进措施（如引入新系统、调整组织架构）从提出到落地的平均周期是？
A. 3个月以内
B. 3-6个月
C. 6-12个月
D. 1年以上或不确定
绩效评估结果与员工的薪酬调整、职业发展的关联紧密程度如何？
A. 紧密挂钩，是决定性因素
B. 关联较强，是主要参考依据
C. 有一定关联，但影响有限
D. 基本没有关联
请列举两项最能体现贵公司应对市场竞争而专门设立的绩效指标或激励项目。
为提升市场竞争力，公司在过去一年中对绩效与激励体系做了哪些调整？（可多选）
A. 引入了与创新、协作相关的考核指标
B. 加大了长期激励（如股权、期权）的比重
C. 简化了绩效考核流程，提高了效率
D. 加强了绩效结果的反馈与沟通
E. 基本没有调整
您认为公司的绩效改进模式（如持续改进、精益管理）是否形成了可复制、可持续的机制？
A. 是，已形成标准化、制度化的成熟模式
B. 初步形成，但依赖少数关键人员推动
C. 尚未形成，多为零散、临时的改进活动
D. 不清楚
面对主要竞争对手的激进策略，公司绩效激励体系应优先强化哪一方面的激励？
员工普遍对当前的绩效激励与改进模式的公平性感受如何？
A. 非常公平
B. 比较公平
C. 一般，部分员工有异议
D. 不公平的抱怨较多
公司收集哪些信息来评估绩效激励模式的市场适配度？（可多选）
A. 员工敬业度与满意度调研
B. 关键人才流失率及原因分析
C. 与竞争对手的激励水平对标
D. 业务指标与市场表现的相关性分析
E. 客户对产品/服务质量的反馈
当市场环境发生剧变时，公司的绩效目标与激励方案能否被快速调整？
A. 能，有灵活的调整机制和授权
B. 能调整，但流程较长
C. 很难调整，基本按年度周期执行
D. 从未尝试过调整
为更好地适配未来市场竞争，您认为公司绩效激励体系最迫切需要改进的一个方面是什么？
总体而言，您如何评价公司现行绩效激励与改进模式与当前市场竞争需求的适配度？
A. 高度适配，是公司的核心竞争力之一
B. 基本适配，能满足大部分需求
C. 部分适配，存在明显脱节
D. 严重脱节，亟待系统性改革
公司高层管理者在推动绩效体系与市场接轨的过程中，扮演的主要角色是？
A. 战略设计师与坚定推动者
B. 资源支持者与原则把关者
C. 被动审批者
D. 未过多参与
请用一个关键词描述您心目中理想的、能高度适配市场竞争的绩效激励模式。