您认为，当前公司的绩效考核流程（从目标设定到结果反馈）是否足够简洁高效？
非常简洁高效
比较简洁高效
一般
比较繁琐低效
非常繁琐低效
在您看来，当前公司的激励措施（如奖金、晋升、表彰等）主要存在哪些问题？（可多选）
激励标准不清晰
激励力度不足
激励方式单一
激励兑现不及时
与个人/团队贡献关联度低
无明显问题
公司绩效改进的沟通与反馈机制（如绩效面谈、复盘会）是否易于理解和参与？
非常容易，沟通直接有效
比较容易，基本能理解
一般，有时感到困惑
比较困难，参与感不强
非常困难，流于形式
请用1-2个关键词描述您认为最有效的绩效激励方式（例如：即时奖金、透明晋升、股权激励等）。
您认为现有的绩效指标（KPI/OKR等）是否精准反映了您岗位对公司发展的核心贡献？
完全反映
大部分反映
部分反映
小部分反映
完全不能反映
为提升绩效激励的“简洁性”，您认为公司应优先从哪些方面改进？（可多选）
简化考核流程与表格
明确并公开激励规则
缩短激励兑现周期
使用更直观的绩效数据看板
减少不必要的评审环节
其他
请列举一个您认为公司当前绩效管理中最为“繁琐”的环节或事项。
您认为公司的绩效改进建议（来自员工或管理层）被采纳并实施的效率如何？
非常高，能快速落地
比较高，通常会被考虑
一般，周期较长
比较低，很少被采纳
非常低，基本没有反馈
对比初创期/成长期，您认为公司当前的绩效激励体系是否跟上了业务发展的步伐？
完全跟上，甚至超前
基本跟上
略有滞后
严重滞后
不清楚
您希望通过绩效激励体系，主要满足哪些个人发展需求？（可多选）
获得有竞争力的薪酬回报
获得清晰的职业晋升路径
提升个人能力与技能
获得认可与成就感
实现更好的工作与生活平衡
其他
如果用一个词来形容公司当前的绩效文化，您会用什么词？（例如：公平、压力、模糊、成长等）
公司管理层在推行绩效与激励政策时，相关的解释和宣导是否足够清晰、易于理解？
非常清晰，全员理解一致
比较清晰，大部分理解
一般，存在部分疑惑
比较模糊，理解不一
非常模糊，全靠猜测
当公司战略或业务重点调整时，相关的绩效目标与激励方式是否能做到快速、灵活的同步调整？
总能快速同步调整
通常能较快调整
调整速度一般
调整较慢，存在滞后
几乎不调整，僵化不变
您认为，一个“适配发展需求”的绩效激励体系，最应具备以下哪些特征？（可多选）
与公司战略目标强关联
能够激励创新与冒险精神
充分考虑不同岗位/团队的差异
鼓励长期价值而非短期行为
数据驱动，客观公正
简单易行，管理成本低
对于提升绩效激励的“发展需求适配度”，您最想向公司管理层提出的一条建议是什么？
总体而言，您如何评价当前公司绩效激励体系的“简洁性”与“发展需求适配度”？
两者都非常高
简洁性高，适配度一般
适配度高，简洁性一般
两者都一般
两者都较低