您认为公司当前的绩效管理体系是否清晰地与公司战略目标相挂钩？
非常清晰，紧密关联
比较清晰，有一定关联
一般，关联度不明显
不清晰，基本脱节
在您看来，公司的绩效激励（如奖金、晋升）是否能够有效激发高绩效员工的工作积极性？
公司的人才储备计划主要覆盖了哪些关键岗位或序列？（可多选）
高级管理岗位
核心技术研发岗位
关键业务销售岗位
职能支持类岗位
尚未建立系统的人才储备计划
请列举公司目前采用的主要绩效改进工具或方法（例如：绩效面谈、IDP个人发展计划、培训等）。
您是否清楚了解自己下一阶段的职业发展路径和所需能力？
您认为当前绩效评估结果的应用，除了薪酬激励外，在哪些方面还有待加强？（例如：培训发展、岗位调整等）
公司对于高潜质人才（HiPo）是否有专门的识别、培养和保留机制？
有非常完善的机制
有基本机制但有待优化
正在建设中
尚未建立
您认为公司在绩效激励的公平性方面，哪些因素最为重要？（可多选）
评估标准的透明与一致
与实际贡献紧密挂钩
管理者的客观公正
及时的反馈与沟通
与市场水平具有竞争力
请简述您所了解的公司的“接班人计划”或关键岗位后备人才培养的主要流程。
当员工绩效未达标时，公司通常会采取的首要改进措施是什么？
提供针对性的培训或辅导
调整工作岗位或职责
制定详细的绩效改进计划（PIP）
没有系统的跟进措施
您认为公司的人才储备池是否能及时满足业务快速发展或突发人员空缺的需求？
完全能够满足
大部分情况下可以满足
勉强能够应对
经常出现人才缺口
在您看来，公司的绩效与激励体系在促进跨部门协作方面起到了什么作用？
公司通过哪些方式评估人才储备计划的效果？（可多选）
后备人才晋升率
关键岗位填补时间
储备人才离职率
业务部门满意度调研
未进行系统评估
总体而言，您如何评价公司当前“绩效激励-改进-人才储备”这一体化体系的运行效果？
非常有效，显著驱动业务与人才发展
比较有效，基本达到预期
效果一般，有待优化
效果较差，亟需改革