您认为公司现行的绩效激励体系（如奖金、晋升、荣誉等）对员工工作积极性的激励效果如何？
非常有效，能显著提升积极性
比较有效，有一定促进作用
效果一般，激励作用有限
效果较差，基本无激励作用
不清楚/不了解
您认为公司当前的绩效激励体系在哪些方面存在不足？（可多选）
考核指标设置不合理，与实际工作关联度低
激励方式单一，缺乏多样性
激励兑现不及时或透明度不足
未能充分体现团队合作的价值
对长期贡献和创新行为的激励不足
其他（请简要说明）
请列举一项您认为公司可以新增或优化的绩效激励措施。
当面临突发业务危机（如核心客户流失、供应链中断）时，公司是否有成文的应急预案可供遵循？
有非常详细且可操作的预案
有基本预案，但内容较为笼统
没有成文预案，但有一些惯例做法
完全没有预案，事发后临时应对
不清楚
在过去一年中，公司是否组织过针对突发情况（如网络安全事件、公共卫生事件）的应急演练？
定期组织，全员参与
偶尔组织，部分关键岗位参与
从未组织过
不清楚
您认为公司现有的应急策略在哪些环节可能比较薄弱？（可多选）
风险识别与预警机制
应急指挥与决策流程
内部信息沟通与通报渠道
资源调配与后勤保障
事后恢复与复盘学习
与外部机构（如政府、供应商）的协同
请描述一次您亲身经历或了解的公司成功应对突发事件的案例，并指出其成功的关键因素。
当突发情况发生时，相关信息在组织内部传递的及时性和准确性如何？
非常及时准确，信息透明
比较及时，但有时信息会有偏差
传递较慢，且信息混乱
信息闭塞，基层员工很难获知实情
未经历过，无法评价
在应对突发事件后，公司是否会进行系统的复盘，并据此改进相关流程和策略？
每次都会，并形成正式改进计划
经常进行，但改进措施落实不一
偶尔进行，形式大于内容
基本不进行复盘
不清楚
您认为要提升公司应对突发情况的效果，最迫切需要加强哪方面的工作？
公司的绩效激励政策是否与应急管理、风险控制等行为挂钩？
明确挂钩，是重要的考核项
部分挂钩，但权重不高
基本不挂钩
完全无关
不清楚
您认为，一个完善的“改进应急策略”应包含以下哪些核心要素？（可多选）
基于历史数据和情景模拟的风险评估
清晰定义的应急组织架构与角色职责
分级别、分类型的标准化响应流程
充足的应急资源储备与调配方案
定期的培训、演练与能力评估机制
贯穿始终的内外部沟通计划
总体而言，您对公司当前应对突发情况的能力和效果打多少分？（0-10分，10分为最高）
9-10分：应对卓越
7-8分：应对良好
5-6分：应对及格
3-4分：应对不足
0-2分：应对严重缺失
对于“将绩效激励与应急改进相结合”这一思路，您有何具体建议？
本次调研所涉及的主题（绩效激励、应急策略、突发应对），您认为公司高层管理者的重视程度如何？
非常重视，并投入大量资源
比较重视，有相关讨论和部署
重视程度一般，更多是职能部门的事
不太重视，问题出现后才关注
无法判断