您认为公司当前的绩效激励体系，在多大程度上能够有效驱动员工行为与公司战略目标保持一致？
完全一致，激励体系直接导向战略重点
大部分一致，但部分激励措施与战略关联较弱
一般，激励与战略的联系不够清晰
脱节，激励措施与战略目标关联不大甚至矛盾
公司的绩效改进机制通常关注以下哪些方面？（可多选）
个人技能与能力提升
业务流程优化与效率提升
产品质量或服务标准提高
团队协作与沟通改善
客户满意度提升
请列举公司战略规划中明确的1-2个核心发展目标（例如：市场占有率提升至X%、新产品收入占比达到Y%等）。
当公司战略进行重大调整时（如进入新市场、转型新业务），绩效激励与改进机制通常如何响应？
迅速调整，以支持新战略落地
滞后调整，通常在新战略执行一段时间后
基本沿用原有机制，变化不大
不清楚是否有调整流程
描述一个具体的例子，说明某项绩效激励措施如何成功促进了公司某个战略目标的实现。
在评估绩效改进效果时，公司主要依赖哪些数据或信息？（可多选）
财务指标（如收入、利润、成本）
运营指标（如生产效率、交付周期）
客户反馈（如满意度、投诉率）
员工反馈（如敬业度、满意度调查）
市场数据（如份额、排名）
公司用于衡量“战略规划匹配度”的核心指标是什么？
有明确的、量化的匹配度评估指标（如战略KPI完成率）
有定性评估，但缺乏量化指标
主要通过管理层主观判断
没有专门的评估
在您看来，当前阻碍绩效激励与战略规划更好匹配的主要因素是什么？（请填写1-2个）
公司的中长期战略规划（如3-5年）与年度绩效目标及激励方案之间的衔接程度如何？
紧密衔接，年度目标直接源自战略规划分解
有一定衔接，但部分年度目标与长期战略关联不直接
衔接较弱，年度目标主要基于短期业务需求
几乎脱节，各自制定
绩效改进的成果如何应用于激励分配？（可多选）
作为奖金或调薪的直接依据
影响晋升机会
作为荣誉或非物质奖励的依据
用于制定下一阶段的个人发展计划
改进成果与激励关联不大
公司是否建立了定期审视和调整绩效激励与改进机制，以确保其与动态战略保持一致的流程？
是的，有固定的年度或半年度审视调整流程
不定期进行审视和调整
只有当出现明显问题时才会调整
没有此类流程
请简述您认为最有效的、能将个人绩效改进与团队/公司整体战略目标联系起来的激励形式。
从促进企业发展的角度看，您认为当前公司的绩效激励与改进机制整体上发挥了怎样的作用？
核心驱动力，显著促进了业务增长与能力提升
重要支撑，对发展有积极推动作用
作用一般，有贡献但未达到预期
作用有限，甚至在某些方面产生了负面影响
为确保绩效改进的持续性，公司提供了哪些支持？（可多选）
系统的培训与发展资源
必要的技术或工具支持
管理层的教练与反馈
跨部门的知识分享平台
充足的改进项目时间
为提升未来战略规划与绩效管理的匹配度，您最希望看到的一项改进是什么？
本次调研所涉及的主题（绩效激励、改进、战略匹配）在公司的管理会议上被讨论的频率如何？
经常作为核心议题讨论
定期讨论
偶尔提及
很少讨论