您认为公司的绩效激励制度（如奖金、晋升）与公司的核心价值观关联度如何？
关联度非常高，完全基于价值观行为进行激励
关联度较高，是重要的参考因素
有一定关联，但不是主要依据
基本没有关联，以业绩数字为主
完全脱节，甚至有时与价值观相悖
以下哪些措施能有效促进绩效改进与企业文化的融合？（可多选）
将文化价值观纳入绩效考核指标
定期开展文化与绩效关联的培训
领导者在日常工作中以身作则，践行价值观
设立基于团队协作和文化贡献的专项奖励
公开表彰和宣传符合价值观的绩效标杆
当您的工作目标与团队或公司的文化价值观出现短期冲突时，您通常会如何处理？请简要描述。
您是否清楚了解，在您的工作岗位上，哪些具体行为被认为是“符合公司价值观”的高绩效表现？
非常清楚，有明确的指引和案例
比较清楚，能从日常沟通中领会
大致了解，但不够具体
不太清楚，主要凭自己理解
完全不清楚
请列举一个您亲身经历或观察到的、成功将绩效改进与文化价值观结合的具体事例。
您认为当前公司的绩效反馈与改进流程，在多大程度上融入了文化价值观的讨论与引导？
深度融入，是反馈和改进的核心部分
经常融入，会作为重要参考点
偶尔提及，但不深入
很少提及，主要谈业务数字
从未提及，完全分离
您认为以下哪些因素可能阻碍绩效激励与文化价值观的有效融合？（可多选）
激励制度设计过于短期和功利化
管理者自身对价值观的理解和执行不一致
价值观表述模糊，难以衡量和落地
缺乏将价值观行为与激励挂钩的机制
员工普遍认为价值观是“口号”，与实际工作无关
为了加强绩效管理与企业文化的协同，您认为公司最迫切需要改进的一个方面是什么？
当您看到同事因为践行公司价值观（如诚信、协作）而获得认可或奖励时，您的感受是？
受到鼓舞，会主动效仿
觉得是TA应得的，但对自己影响不大
觉得形式大于内容，不太在意
感到不公平，认为业绩更重要
无感，与己无关
您个人是否认同公司的核心价值观，并愿意在工作中主动践行？
完全认同，并已内化为行为准则
基本认同，会尽量遵循
部分认同，视情况而定
不太认同，但会遵守基本要求
完全不认同，只是被动应付
请用1-2个关键词描述您心目中理想的、与公司文化高度融合的绩效激励体系的特点。
在推动绩效持续改进方面，您认为公司的文化氛围（如是否鼓励创新、容错）起到了怎样的作用？
极大的促进作用，营造了安全、进取的改进环境
有较好的促进作用，员工愿意尝试改进
作用一般，改进更多源于外部压力
略有阻碍，文化氛围较为保守
明显的阻碍，害怕犯错导致不愿改进
您希望通过哪些途径，更深入地了解绩效激励与公司文化之间的关联？（可多选）
高层领导定期进行专题解读与沟通
直属经理在日常工作中给予具体指导
参与相关主题的 workshops 或培训课程
阅读内部成功案例和标杆故事
在绩效面谈中与上级进行专项讨论
如果公司要表彰一位“文化与绩效双优”的员工，您认为最重要的评选标准应该是什么？
总体而言，您如何评价公司目前“绩效激励与改进”和“企业文化”两者的融合效果？
融合效果卓越，相辅相成，共同驱动发展
融合效果良好，大部分领域能协同
融合效果一般，两者并行，偶有冲突
融合效果较差，经常出现矛盾或脱节
几乎无融合，各自为政