您认为，在绩效改进措施的落地过程中，哪个环节的挑战最大？
目标设定与方案制定
资源协调与部门协同
员工培训与认知转变
过程监控与数据反馈
为提升改进建议的落地效率，您认为以下哪些措施是有效的？（可多选）
建立跨职能的专项推进小组
将改进目标纳入部门及个人KPI考核
引入数字化工具进行过程跟踪与管理
定期召开复盘会并分享最佳实践
请列举一项您所在部门/团队近期成功落地的绩效改进措施。
在评估改进措施的效果时，您所在企业主要依赖哪种类型的指标？
滞后性结果指标（如利润率、客户满意度）
领先性过程指标（如流程周期、任务完成率）
员工行为与态度指标（如参与度、认可度）
以上指标混合使用
您认为，阻碍改进建议快速落地的最大内部阻力通常来自哪个层面？（例如：高层支持不足、中层执行不力、基层抵触等）
为优化改进建议的生成质量，以下哪些做法值得推广？（可多选）
鼓励一线员工提出“微创新”建议
建立基于数据的根因分析流程
定期组织跨部门/行业的标杆学习
设立创新提案奖励机制
在改进措施执行后，通常多久会进行一次正式的效果评估与复盘？
1个月内
1-3个月
3-6个月
6个月以上或不定时
请描述一个您认为“落地效率高”的改进项目，其关键成功因素是什么？
您认为，当前企业内用于跟踪改进措施进度的工具或系统是否足够有效？
非常有效，能清晰展示进展和问题
基本有效，但信息更新不及时
效果一般，主要靠会议和报表
几乎无效，缺乏系统化跟踪
以下哪些现象表明一项改进措施可能只是“表面落地”，而未产生实质效果？（可多选）
流程文件更新了，但实际操作仍按老办法
短期数据有提升，但不久后回落至原水平
只在试点部门有效，无法推广到其他部门
员工参与度高，且能清楚说出改进点
如果请您给公司的“绩效改进建议落地机制”提一个最迫切的优化建议，它会是什么？
当改进措施在执行中遇到未预见的困难时，通常的应对方式是？
立即叫停，重新评估方案
坚持原计划，克服困难
快速调整方案，继续推进
上报等待上级决策
您如何评价公司当前“鼓励创新与改进”的文化氛围？（请用1-2个关键词描述）
您认为，提升改进措施落地效率，最应该优先投入的资源是？
资金投入
人员与时间
信息技术工具
外部咨询与培训
一项改进措施要真正“固化”下来，形成长效机制，需要以下哪些条件？（可多选）
被写入标准操作流程（SOP）
相关的绩效考核指标已调整
关键人员已熟练掌握新方法
形成了新的团队习惯与文化
展望未来，您认为在绩效改进领域，哪个方面（如技术应用、组织模式、人才发展等）最有潜力带来突破性提升？
整体来看，您如何评价过去一年公司/部门绩效改进建议的落地效果？
非常显著，大部分目标超额完成
比较有效，基本达到预期目标
效果一般，部分目标未达成
效果甚微，多数措施流于形式