您所在企业是否建立了明确的、与战略目标挂钩的绩效管理体系？
是，已建立并全面实施
是，已建立但实施不充分
正在建设中
否，尚未建立
在您看来，以下哪些是当前企业最有效的员工激励方式？（可多选）
物质奖励（奖金、加薪）
非物质认可（表彰、荣誉）
职业发展与晋升机会
工作自主权与授权
培训与学习机会
团队氛围与企业文化
请列举一项您所在企业近年来为提高运营效率而成功实施的改进措施（例如：流程优化、技术升级等）。
企业如何评估一项改进措施（如新流程或技术）的实际效果？
有系统的量化指标（如KPI）定期追踪
主要通过定性反馈和主观感受
偶尔进行回顾，无固定机制
基本不评估
请描述您所在企业在整合内外部资源（如人才、技术、资金、合作伙伴）时面临的一个主要挑战。
为提升资源整合能力，您认为企业最需要在哪些方面加强？（可多选）
建立跨部门协作平台与机制
培养员工的全局观与协同意识
投资于集成化的信息技术系统
优化资源配置的决策流程
加强与外部生态伙伴的战略合作
企业的绩效激励政策是否与改进创新成果直接关联？
是，强关联，创新成果是重要考核和奖励依据
有一定关联，但非主要依据
关联性较弱
基本不关联
请写出一个您认为能有效衡量“资源整合能力”的关键绩效指标（KPI）示例。
当改进项目需要额外资源时，企业内部的审批和获取流程通常如何？
流程清晰高效，能快速响应
流程明确但周期较长
流程模糊，依赖个人关系
非常困难，资源壁垒高
您认为，影响企业“改进效果”可持续性的主要因素有哪些？（可多选）
高层领导的持续支持与推动
员工的积极参与和认同
改进成果的标准化与制度化
有持续的测量与反馈机制
充足的资源保障
在激励团队方面，除了金钱，您认为最有效的一种非物质激励形式是什么？
企业是否鼓励并奖励从失败中学习（如试错、创新尝试）？
是，有明确的容错机制和学习文化
一定程度上允许，但不会公开奖励
不鼓励，失败可能带来负面评价
明确反对失败，追求一次成功
请简述“绩效激励”、“改进效果”与“资源整合能力”三者之间的内在联系。
从整体看，您认为所在企业在“绩效激励-改进-资源整合”这个循环中的哪个环节最为薄弱？
绩效激励（动力不足）
改进实施（效果不佳）
资源整合（支撑不够）
三者衔接（协同不畅）
相对均衡，无显著短板
为全面提升企业在这三方面的能力，您建议优先采取哪些行动？（可多选）
重新审视并优化绩效与激励体系
建立系统化的持续改进方法论（如精益、六西格玛）
打造一体化的数字平台以促进信息与资源共享
加强中层管理者的战略执行与团队激励培训
定期开展跨部门的复盘与协同工作坊
展望未来，您认为在资源整合方面，最大的机遇将来自哪里？（例如：新技术、新商业模式、政策等）
本次调研所涉及的内容，在您企业的战略讨论或管理会议中出现的频率如何？
频繁出现，是核心议题
经常讨论
偶尔提及
很少讨论