您认为大数据分析在贵公司绩效激励机制设计中最主要的作用是？
替代管理者的主观判断
提供更全面的员工行为与结果数据
降低人力资源管理成本
仅用于满足合规性要求
贵公司绩效激励机制中，已应用大数据分析的数据来源可能包括哪些？（可多选）
员工考勤与任务完成数据
项目管理系统中的协作与进度数据
客户满意度与反馈数据
员工匿名调研与敬业度数据
社交媒体或行业对标数据
基于大数据的绩效分析，对贵公司识别高绩效员工的关键驱动因素帮助有多大？
非常大，能清晰量化各因素贡献
比较大，提供了新的洞察视角
一般，与传统方法结论差异不大
很小或没有帮助
请列举一个您认为大数据分析能有效提升绩效激励公平性的具体场景。（例如：通过分析项目贡献度数据，而非单纯领导评价，来分配项目奖金）
在利用数据分析结果进行激励决策时，贵公司更倾向于哪种模式？
完全由算法模型自动生成决策建议
以数据分析结果为重要参考，由管理层最终决策
数据分析结果仅作为事后解释或验证工具
尚未形成固定模式
您认为当前阻碍大数据分析在绩效激励中发挥更大效果的常见挑战有哪些？（可多选）
数据质量不高或存在孤岛
缺乏专业的数据分析人才
管理层对数据分析的信任度不足
分析结果与业务决策脱节
员工对数据应用的隐私担忧
通过对历史激励数据和员工后续表现进行关联分析，能否有效预测某项激励措施（如新的奖金方案）的长期效果？
完全可以精准预测
可以做出趋势性预测，但存在不确定性
预测效果非常有限
从未尝试过此类分析
除了传统的业绩指标（KPI），大数据分析还能引入哪些新型指标来更全面地评估员工绩效？（请举例，如：创新提案数量、知识分享频次等）
当数据分析结果与管理者直觉或经验发生冲突时，贵公司通常如何处理？
优先采纳数据分析结果
以管理者的经验判断为准
组织专题讨论，探究差异原因
暂时搁置，观察后续发展
一个科学的、基于数据的绩效激励决策流程应包含哪些关键环节？（可多选）
明确决策目标与问题定义
多源数据收集与清洗
选用合适的分析模型与方法
结果可视化与洞察解读
制定行动计划并跟踪反馈
您认为实时或近实时的数据分析对动态调整个人或团队的短期激励（如月度/季度奖金）是否有必要？
非常必要，能及时响应变化
有一定必要，但成本可能较高
必要性不大，按固定周期即可
完全没必要
请简述您对“决策科学性”在绩效激励领域的理解。（提示：可涉及依据、过程、效果评估等方面）
整体而言，您如何评价大数据分析对提升贵公司绩效激励机制有效性的贡献度？
贡献卓越，已成为核心竞争力
贡献显著，有明显提升
贡献一般，有提升但有限
贡献甚微，尚未看到明显效果
为加强基于数据的绩效激励决策，您认为未来应重点投入哪些方面？（可多选）
升级数据平台与工具
培养业务部门的数据分析能力
建立跨部门的数据治理机制
设计更贴合数据的激励实验（A/B测试）
提升数据分析结果的文化认同
本次调研本身的设计，是否有助于您系统性地思考绩效激励与数据分析的关系？
非常有帮助，理清了思路
有一定帮助，引发了新的思考
帮助不大，问题较为常规
没有帮助