您认为当前公司的绩效改进机制（如绩效面谈、培训、辅导等）是否清晰明确？
您认为公司现有的哪些绩效改进措施对您的帮助最大？（可多选）
定期的绩效反馈与面谈
针对性的技能培训课程
跨部门轮岗或项目实践机会
领导或导师的一对一辅导
与职业发展路径挂钩的激励政策
其他（请说明）
请简述您所理解的个人职业发展目标与公司绩效改进机制之间的关联。
您的上级或HR在绩效改进沟通中，是否会将改进点与您的长期职业规划相结合？
在过去一年中，您参与的绩效改进活动（如培训、项目）对您哪项核心能力的提升最为明显？
公司提供的职业发展通道（如管理序列、专业序列）是否与绩效改进的结果有效联动？
联动非常紧密，改进成果直接影响晋升机会
联动比较紧密
有一定联动，但非决定性因素
联动较弱
几乎没有联动
您认为阻碍绩效改进机制与个人职业发展更好结合的主要因素有哪些？（可多选）
机制本身设计不完善，与职业路径脱节
管理者缺乏相关辅导技能与意识
改进计划缺乏后续跟踪与资源支持
个人发展目标与组织需求不匹配
时间与精力投入不足
其他（请说明）
请列举一个实例，说明一次成功的绩效改进如何直接促进了您的职业发展（如获得新职责、晋升、调岗等）。
总体而言，您认为公司的绩效改进机制对您实现职业目标的帮助程度如何？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
为更好地支持您的职业发展，您希望公司在绩效改进机制中增加或强化哪一项措施？
您是否能够便捷地获取到与您绩效改进和职业发展相关的公司政策、资源或工具信息？
非常便捷，信息透明且易于查找
比较便捷
一般，需要主动询问
不太便捷，信息分散
非常不便捷，信息匮乏
您希望通过绩效改进机制，主要在哪些方面获得成长？（可多选）
当前岗位的专业技能深化
跨领域知识与技能拓展
管理与领导能力
人际沟通与协作能力
创新与解决问题能力
行业视野与战略思维
您认为一个理想的、与职业发展高度适配的绩效改进周期（如回顾、计划、辅导、评估的循环）应该是多久？
在绩效改进过程中，您得到的反馈主要是基于客观数据/成果，还是主观印象/感觉？
几乎全部基于客观数据与成果
主要基于客观数据，辅以主观评价
客观与主观各占一半
主要基于主观印象与感觉
几乎全部基于主观印象
如果用一个词来形容当前绩效改进机制与您职业发展的关系，您会选择哪个词？
您是否愿意向同事推荐公司当前的绩效改进与职业发展支持体系？