贵公司是否已建立了与数字化转型目标明确挂钩的员工绩效激励体系？
是，已全面建立并有效执行
是，已建立但执行效果一般
正在规划或部分试点中
尚未建立
在推动数字化转型过程中，贵公司主要采取了哪些激励措施？（可多选）
设立专项创新奖金或项目奖
将数字化技能纳入晋升考核标准
提供数字化相关培训与认证机会
授予数字化项目贡献者荣誉称号
其他（请简要说明）
请简要描述贵公司用于衡量数字化转型效果的一个关键绩效指标（KPI）。
您认为当前公司的数据收集与分析能力，对业务决策的支持程度如何？
非常强，数据是核心决策依据
较强，能提供有效参考
一般，支持作用有限
较弱，数据孤岛现象严重，难以利用
以下哪些智能化技术或应用已在贵公司得到实际部署和应用？（可多选）
机器人流程自动化（RPA）
商业智能（BI）与数据分析平台
人工智能（AI）辅助客服或营销
物联网（IoT）设备数据采集
预测性维护系统
在推进智能化过程中，贵公司遇到的最大内部挑战是什么？（请填写一个关键词）
贵公司是否有专门的团队或部门负责统筹数字化转型与智能化战略的落地？
有，是常设的独立部门（如数字化部、创新中心）
有，是跨部门的虚拟项目组或委员会
由现有IT部门或业务部门兼管
目前没有明确的负责主体
为改进数字化转型效果，贵公司计划或已经采取了哪些行动？（可多选）
优化顶层设计，制定清晰的转型路线图
加大在云计算、大数据等新基建的投入
推动跨部门流程再造与协同
建立更敏捷的项目管理和试错机制
加强全员数字化素养培训
请列举一个贵公司通过智能化应用显著提升效率或创造新价值的业务场景。
总体来看，您如何评价贵公司当前的数字化转型成熟度？
领导者：数字化已成为核心竞争力
进取者：已系统化推进并取得显著成效
实践者：在部分领域有成功实践
起步者：刚刚开始探索和试点
贵公司的绩效激励制度，是否能有效吸引和留住数字化与智能化领域的核心人才？
非常有效，是我们的人才优势
比较有效，基本能满足需求
效果一般，存在流失风险
效果较差，难以吸引此类人才
您认为未来1-2年，贵公司在智能化发展方面最应优先投入的领域是什么？
为持续改进企业绩效，贵公司是否利用数字化工具进行以下分析？（可多选）
员工绩效与行为数据的关联分析
客户旅程与体验数据分析
运营流程的实时监控与瓶颈分析
市场趋势与竞争对手的智能监测
在您看来，高层管理者对数字化转型与智能化发展的支持和投入力度如何？
非常坚定，是最高战略优先级
比较支持，有持续的资源投入
态度一般，更关注短期业务回报
缺乏理解和支持，阻力较大
请用一句话总结贵公司在“绩效激励-数字化转型-智能化发展”三者联动上的最大亮点或经验。