贵企业是否建立了明确的绩效管理体系？
是，已建立完整的体系并有效运行
是，已建立但执行效果一般
正在建设中
尚未建立
贵企业主要采用了哪些绩效激励方式？（可多选）
绩效奖金
股权/期权激励
晋升与职业发展机会
非物质奖励（如表彰、荣誉）
利润分享
项目提成
其他
在您看来，绩效激励措施对员工工作积极性的提升效果如何？
效果非常显著
效果比较明显
效果一般
效果不明显
没有效果
请简述贵企业最近一次绩效改进措施（如流程优化、技能培训等）的主要目标。
绩效改进措施的实施，是否直接关联到具体部门或个人的绩效指标？
完全关联，指标清晰量化
部分关联，指标较为笼统
关联性较弱
没有明确关联
贵企业如何评估绩效激励与改进措施的综合效果？（可多选）
通过财务指标（如营收、利润）对比
通过运营指标（如生产率、客户满意度）对比
通过员工满意度/敬业度调查
通过关键项目/任务的完成情况
缺乏系统评估
过去一年，贵企业的整体经营业绩（如利润增长率）与绩效激励/改进的投入力度相比，您认为关联性如何？
强正相关，投入越大业绩越好
有一定正相关
关联性不明显
未观察到关联性
不确定
请列举一个您认为将绩效激励与经营业绩挂钩最成功的具体案例或项目名称。
绩效激励的公平性与透明度，在贵企业员工中的认可度如何？
高度认可
基本认可
一般，存在部分质疑
认可度较低
不清楚
在推动绩效改进时，遇到的主要阻力可能来自哪些方面？（可多选）
员工观念抵触或习惯难以改变
部门间协作不畅
资源（时间、资金）支持不足
管理层推动力度不够
改进目标设定不清晰
您认为，非经济性激励（如表扬、荣誉、培训机会）对长期绩效提升的作用如何？
作用非常关键，不可或缺
作用比较重要
作用一般
作用有限
没有作用
请填写一个能衡量绩效激励ROI（投资回报率）的关键财务指标名称。
绩效改进的成果，是否被纳入下一周期的绩效目标或激励方案中？
完全纳入，形成持续改进循环
部分纳入
很少纳入
从未纳入
为了加强激励与业绩的关联性，贵企业未来可能考虑在哪些方面进行优化？（可多选）
细化并量化绩效指标
增加长期激励的比重
提高激励的及时性和频率
加强绩效沟通与反馈
引入更多元的激励形式
综合来看，您如何评价当前绩效激励与改进体系对企业战略目标达成的支撑作用？
支撑作用非常强，是核心驱动之一
支撑作用较强
支撑作用一般
支撑作用较弱
几乎没有支撑作用
请用一句话总结绩效激励与经营业绩之间最核心的关联逻辑。
本次调研所涉及的内容，在贵企业内部的讨论和数据公开程度如何？
高度公开，数据透明，经常讨论
在一定范围内公开和讨论
仅限于管理层知晓
很少讨论，数据不公开