您认为公司目前的薪酬结构（基本工资、绩效奖金、津贴福利等构成）是否清晰透明？
非常清晰透明
比较清晰透明
一般，部分不清晰
不太清晰透明
非常不清晰透明
您认为哪些因素最能体现一个岗位在公司内的价值？（请选择所有您认为重要的选项）
岗位职责的复杂性与挑战性
所需技能与经验的稀缺性
岗位对公司业绩的直接贡献度
岗位的战略重要性
工作环境与风险程度
市场同类岗位的薪酬水平
请简要描述您所了解的公司薪酬等级或职级体系（例如，分为多少级，主要依据是什么）。
与同行业、同地区类似岗位相比，您认为公司当前薪酬水平的竞争力如何？
非常有竞争力
较有竞争力
基本持平
略有劣势
明显劣势
您认为公司的薪酬调整机制（如普调、晋升调薪、绩效调薪）是否公平、及时？
非常公平且及时
比较公平及时
一般，有待改进
不太公平或及时
非常不公平且滞后
您认为目前的福利项目（如五险一金、补充医疗、年假、培训等）在哪些方面可以优化？（可多选）
增加福利种类（如弹性福利、家庭关怀）
提高现有福利标准（如补充公积金比例）
增强福利的个性化与可选性
改善福利的沟通与宣导
其他
您认为在确定岗位薪酬时，除了岗位价值，还应重点考虑哪些个人因素？（请列出1-2项）
您是否清楚自己的薪酬构成及各部分（如基本工资、绩效奖金）的具体计算或确定方式？
非常清楚
基本清楚
知道大概，细节不清楚
不太清楚
完全不清楚
您认为公司不同部门或序列之间，相似价值岗位的薪酬水平是否公平合理？
非常公平合理
比较公平合理
存在一些不合理差异
存在较多不合理差异
非常不公平合理
如果公司计划进行薪酬体系改革，您最希望看到哪一方面的改进？
您认为哪些举措最能有效提升薪酬与岗位价值的匹配度？（可多选）
定期进行科学的岗位价值评估
建立并公开清晰的薪酬等级表
加强薪酬与绩效结果的联动
定期开展薪酬市场调研
强化经理的薪酬沟通能力
请描述一件您亲身经历或观察到的，能体现公司薪酬激励有效或无效的具体事例（可选）。
您认为公司的长期激励（如股权、期权、长期奖金等，如有）是否与核心岗位和关键人才的价值贡献相匹配？
非常匹配
比较匹配
一般
不太匹配
非常不匹配 或 公司暂无长期激励
您认为当前薪酬结构在吸引、激励和保留人才方面，分别发挥的作用如何？（请为每个方面选择）
[吸引]
作用非常大
作用较大
作用一般
作用较小
作用非常小
[激励]
作用非常大
作用较大
作用一般
作用较小
作用非常小
[保留]
作用非常大
作用较大
作用一般
作用较小
作用非常小
对于如何更好地实现'为岗位价值付薪，为个人贡献付薪'，您还有哪些具体的意见或建议？