您认为当前客服人员的薪酬结构（基本工资、绩效奖金、福利等）设计的主要依据是什么？
完全基于岗位级别和工龄
主要基于个人绩效（如通话量、满意度）
基于团队整体业绩
参考市场平均水平，内部相对平均
您认为薪酬的激励效果对客服人员处理复杂客户问题的积极性影响程度如何？
几乎没有影响
影响较小
影响一般
影响很大
决定性影响
您认为哪些薪酬构成部分最能有效提升客户满意度？（可多选）
与服务质量和客户好评直接挂钩的绩效奖金
提供额外的技能认证或专业培训津贴
设立团队协作与知识分享奖励
提供优于市场平均水平的福利保障（如补充医疗保险）
清晰的职级晋升及对应的薪酬增长通道
请简述您心目中理想的客服薪酬体系应具备的三个核心特征。
与同行业其他公司相比，您认为本公司客服人员的薪酬竞争力如何？
远低于行业平均水平
略低于行业平均水平
与行业平均水平相当
略高于行业平均水平
远高于行业平均水平
请列举两项您认为最能直接影响客户满意度的客服人员关键绩效指标（KPI）。
您认为当前薪酬体系在适配客服工作特性方面存在哪些不足？（可多选）
对夜班、节假日等特殊工时补贴不足
未能充分体现处理疑难杂症或高价值客户的额外贡献
薪酬增长缓慢，职业发展通道不清晰
绩效评估指标过于量化，忽视服务软技能
福利保障不够完善
如果引入“客户满意度”作为薪酬的核心决定因素之一，您认为其权重占比多少较为合理？
10%以下
10%-25%
26%-40%
41%-60%
60%以上
除了薪酬，您认为还有哪些非经济性激励措施能有效提升客服人员的工作热情，从而间接提升客户满意度？
您认为薪酬的透明度和沟通清晰度，对客服人员的公平感知和工作投入度影响如何？
几乎没有影响
影响较小
影响一般
影响较大
影响非常重大
从客户满意度角度出发，您认为客服团队的新酬体系设计应重点向哪些岗位或技能倾斜？（可多选）
一线电话/在线客服
客户投诉处理专员
客服培训师
服务质量监控与分析员
客服团队主管
请估计，在过去一年中，因薪酬或激励问题导致的优秀客服人员流失率大约是多少？（请填写百分比，如5%）
您是否同意“薪酬体系的适配性越高，客服人员的整体服务水平就越高，客户满意度也相应提升”这一说法？
如果要对现有薪酬体系进行优化以提升客户满意度，您认为最优先的一项改进措施是什么？
本次调研所涉及的内容，您认为对改善企业客服运营与客户关系的价值如何？
价值很低
价值一般
有一定价值
价值较高
价值非常高