您认为，一个成功的国际化薪酬体系的核心特征是什么？
全球统一的薪酬标准
完全适应东道国市场
在总部政策与本地市场之间取得平衡
成本最低化
薪酬体系本土化过程中，通常需要考虑哪些本地因素？（可多选）
当地法定最低工资与社会保险
同行业竞争对手的薪酬水平
本地员工的生活成本与消费习惯
总部所在国的个人所得税率
请列举三项在推行国际化薪酬体系时，可能遇到的文化冲突或管理挑战。
对于外派员工（Expatriates）的薪酬，通常采用哪种主流模式来平衡国际公平性与本地适应性？
属地化薪酬（Localization）
总部薪酬法（Home-country-based）
平衡表法（Balance Sheet Approach）
谈判薪酬法（Negotiated）
以下哪些指标可用于量化评估薪酬体系融合的效果？（可多选）
员工主动离职率
薪酬成本占营收比例
员工薪酬满意度调研得分
内部薪酬公平性感知（如薪酬差距）
在设计本土化福利项目时，除了法定要求外，企业还应考虑哪两个关键方面？
当全球总部的“薪酬与绩效强挂钩”原则与本地文化中“重视资历和关系”的现状冲突时，最合适的初期策略是什么？
坚决推行总部原则，以统一标准
完全放弃总部原则，遵从本地习惯
在沟通和培训基础上，设计渐进式改革方案
仅对管理层实施绩效挂钩，对基层员工维持旧制
一个融合了国际化与本土化元素的薪酬结构，通常包含哪三个主要组成部分？（请按常见逻辑顺序填写）
对于跨国公司在华分支机构，其薪酬数据的对标分析（Benchmarking）应该主要参考什么？
全球同岗位薪酬数据
亚太区薪酬调查报告
中国本土市场的行业薪酬报告
公司历史薪酬数据
在薪酬沟通中，为了促进员工对融合体系的理解与接受，可以采取哪些措施？（可多选）
仅通过邮件发布薪酬政策文件
为管理者和HR提供专项培训
举办员工座谈会，解释薪酬理念与结构
提供个性化的薪酬说明单
请简述“薪酬体系国际化”与“薪酬体系本土化”之间的主要矛盾点。
以下哪项是评估薪酬融合“效果”时，最应关注的长期结果性指标？
薪酬调研项目的完成度
关键岗位人才的保留率
薪酬计算准确率
员工对薪酬政策的知晓率
面对新兴市场快速上涨的薪酬水平，总部在控制成本与保持本地竞争力之间陷入两难。请提出一种可能的解决方案思路。