贵公司目前采用的薪酬结构主要属于以下哪种类型？
单一的固定月薪制
固定月薪+简单的绩效奖金
包含多个组成部分（如基本工资、岗位工资、绩效、提成、津贴、年终奖等）的复合结构
其他（请简要说明）
您认为当前薪酬体系在“简洁性”方面存在哪些不足？（可多选）
结构过于复杂，员工难以理解
计算过程繁琐，HR或财务工作量大
发放规则多变，缺乏稳定性
与岗位、绩效的关联度不清晰
非常简洁，没有不足
从员工理解的角度，您认为新员工需要多长时间才能完全理解公司的薪酬构成和计算方式？
1天内
1周内
1个月内
1-3个月
3个月以上或始终不清楚
请用一个词或短语描述您心目中“简洁高效”的薪酬体系应具备的首要特征。
贵公司薪酬体系的设计或调整，主要驱动因素是？（单选）
应对市场招聘竞争
满足员工晋升或调岗需求
配合公司业务战略转型或扩张
解决内部公平性问题
遵循法规或政策变化
当前薪酬体系在多大程度上支持了公司的业务发展需求？（可多选）
有效吸引关键人才
有力激励高绩效员工
支持新业务线或新岗位的设立
促进内部人员流动与调配
感觉与业务发展关联不大
当公司进入新的发展阶段（如快速扩张、业务转型）时，现有薪酬体系是否容易进行调整以适应新需求？
非常容易，框架灵活可快速调整
比较容易，需进行局部优化
比较困难，调整涉及面广、阻力大
非常困难，几乎需要推倒重来
不确定
如果要对薪酬体系进行简化，您认为最应该优先简化或合并的组成部分是什么？
您认为，一个“简洁”的薪酬体系会损害其“激励性”和“公平性”吗？
会，简化必然导致激励手段减少和区分度下降
不会，简洁不等于简单，核心激励和公平规则可以更突出
视情况而定，取决于简化的具体方式
没有考虑过这个问题
在薪酬管理实践中，哪些环节因体系不够简洁而导致了效率损失？（可多选）
每月薪资计算与核对
薪酬数据统计分析
向员工解释薪酬疑问
进行年度调薪或预算
招聘时的薪酬谈判
总体来看，您如何评价当前薪酬体系“简洁性”与“发展需求适配度”之间的平衡？
非常平衡：既简洁易懂，又能很好支持发展
更侧重简洁性，但对发展的支持略显不足
更侧重适配发展需求，但牺牲了一定的简洁性
两者均不理想，需要系统性优化
难以评价
对于构建“既简洁又能适配未来发展”的薪酬体系，您最希望获得哪方面的支持或建议？
未来1-2年，贵公司薪酬体系优化的首要目标是？
提升内部公平性和员工满意度
增强外部竞争力和人才吸引力
强化与业绩的挂钩以提升激励效果
简化结构，降低管理复杂度和成本
其他
您认为哪些因素最有可能阻碍薪酬体系的简化改革？（可多选）
员工对既有利益的担忧和抵触
管理层对简化后效果的疑虑
缺乏专业的薪酬设计知识与经验
历史遗留问题复杂，难以梳理
认为当前体系运行尚可，改变动力不足
请填写您的岗位角色（如：HR负责人、部门经理、核心员工等），以便我们更好地分析不同视角的反馈。