您认为，贵公司的薪酬体系设计主要依据是？
市场薪酬水平
公司财务支付能力
岗位价值与员工贡献
高层管理者个人意志
请选择您认为贵公司薪酬体系最需要改进的方面（可多选）。
薪酬结构过于单一，缺乏长期激励
薪酬水平缺乏市场竞争力
薪酬调整机制不透明或不规范
薪酬与个人/团队绩效关联度低
福利体系不完善或缺乏灵活性
当公司推出新的业务战略（如开拓新市场、研发新产品）时，薪酬体系是否会随之进行相应的调整或设计专项激励方案？
总是会，薪酬激励是战略落地的关键配套工具
偶尔会，但调整通常滞后或不系统
很少会，薪酬体系相对固定
从未有过，战略与薪酬是两套独立的体系
请简述您认为，一个理想的、能有效支持企业战略的薪酬体系，应具备哪三个核心特征？（请用分号“;”分隔）
贵公司针对核心人才（如关键技术骨干、高级管理者）的薪酬策略是？
提供显著高于市场平均水平的薪酬待遇
提供与市场平均水平持平的薪酬待遇
略低于市场平均水平，但提供丰富的非物质激励
与普通员工差异不大，主要依靠企业文化留人
在您看来，贵公司当前的薪酬体系对以下哪些战略目标的支持作用较为明显？（可多选）
提高运营效率与成本控制
激励创新与产品研发
提升客户满意度与服务质量
促进销售业绩增长与市场扩张
培养与保留核心人才梯队
请列举两种常见的长期激励工具，通常用于将高管及核心员工的利益与公司长期战略目标绑定。（请用分号“;”分隔）
贵公司进行年度薪酬调整时，最主要的参考依据是？
公司当年的整体盈利情况
员工个人上一年度的绩效表现
同行业市场薪酬的普遍涨幅
员工的工作年限和资历
您如何评价贵公司员工对现有薪酬体系的满意度与认可度？
普遍非常满意，认为公平且有激励性
基本满意，但认为有改进空间
满意度一般，存在较多抱怨
非常不满意，认为不公平且缺乏激励
以下哪些描述符合贵公司薪酬沟通的现状？（可多选）
公司会清晰地向员工传达薪酬理念、结构和决定依据
员工能方便地了解到自己岗位的薪酬范围和晋升通道
薪酬调整的结果和原因会与员工进行一对一沟通
薪酬信息高度保密，员工之间禁止讨论
除了现金薪酬，请列举三项贵公司目前提供的、您认为对员工有吸引力的福利或非物质激励项目。（请用分号“;”分隔）
从长远发展看，您认为贵公司当前薪酬体系面临的最大挑战是？
难以吸引行业顶尖人才
内部老员工与外部新入职员工薪酬倒挂
薪酬成本增长过快，给公司带来财务压力
无法有效激励员工应对未来的业务转型
贵公司的福利体系设计是否考虑了不同员工群体（如不同年龄、不同家庭状况）的差异化需求？
是的，提供了菜单式、可选择的弹性福利计划
部分考虑，有少数几项可选福利
没有，所有员工享受标准统一的福利包
不清楚
从战略匹配角度，薪酬体系设计应遵循的四个关键步骤通常是什么？（请按顺序用分号“;”分隔）
如果用一个词概括您对贵公司“薪酬体系与战略规划匹配度”的整体评价，您会选择？
为提升薪酬体系的战略匹配度，您认为公司管理层最应该立即采取的行动有哪些？（可多选）
重新审视并明确公司的战略重点与核心能力要求
对关键战略岗位进行重新评估并制定差异化的薪酬策略
建立与战略目标（如创新、增长）强关联的绩效与奖金机制
增加薪酬预算，全面普涨工资
加强关于薪酬战略意义的内部沟通与培训
请简要描述（50字以内），您期望未来3年，贵公司的薪酬体系应如何更好地支持业务发展？