您认为您当前的薪酬水平，在多大程度上反映了您通过培训所提升的能力？
完全反映
基本反映
部分反映
很少反映
完全不反映
您认为公司的培训内容主要侧重于哪些方面？（可多选）
专业技能提升
管理能力培养
企业文化与价值观
行业前沿知识
通用软技能（如沟通、协作）
其他
请简述最近一次您参加的、对您工作帮助最大的培训名称或主题。
在您看来，公司提供的培训机会与您的职业发展路径的匹配度如何？
高度匹配，培训直接支持我的职业目标
比较匹配，大部分培训有用
一般匹配，部分培训相关
不太匹配，培训与我的发展关联不大
完全不匹配
您认为哪些因素最能激励您积极参与培训并努力提升能力？（可多选）
薪酬增长与晋升直接挂钩
获得新技能带来的成就感
避免被淘汰的危机感
团队和领导的认可
明确的职业发展通道
其他
您认为，将培训成果转化为更高的薪酬回报，最合理的评估周期应该是多久？（例如：季度、半年、年度）
您所在的部门或团队，是否会根据员工的培训成果来调整工作任务或挑战性项目？
您认为当前公司的薪酬结构（如基本工资、绩效奖金、项目津贴、长期激励等）中，哪些部分应该与培训及能力提升更紧密地挂钩？（可多选）
绩效奖金
职位晋升带来的薪酬调整
专项技能津贴
长期激励（如股权、期权）
项目完成奖金
其他
请列举一项您希望公司未来提供的、并能明确与薪酬晋升通道关联的培训类型。
在您完成一项重要培训后，您通常能从上级或公司得到怎样的反馈或认可？
有正式的评估和薪酬/晋升讨论
有非正式的表扬和鼓励
几乎没有反馈
反馈负面或认为培训无用
您认为，阻碍培训效果转化为实际工作能力和薪酬提升的主要障碍有哪些？（可多选）
培训内容与实际工作脱节
缺乏实践应用的机会
公司没有相应的薪酬激励政策
上级不支持或不认可
个人时间精力有限
培训效果难以量化评估
其他
以1-10分评分，您认为公司整体上“为能力付薪”的文化氛围有多浓厚？（10分为最高）
与同行或市场水平相比，您认为公司对“为培训投资、为能力付薪”的重视程度如何？
远高于市场
略高于市场
与市场持平
略低于市场
远低于市场
如果您可以向公司决策层提一个关于“ linking 薪酬与培训”的建议，它会是什么？
综合来看，您认为公司的薪酬体系与员工培训体系之间的协同效应如何？
协同效应极强，相互强力促进
有较好的协同效应
协同效应一般，各自为政
协同效应较弱，存在冲突
几乎没有协同效应