贵企业是否已建立正式的薪酬体系应急调整机制（如相关制度、流程或预案）？
是，有正式、成文的机制
是，但仅为非正式的惯例或口头约定
否，完全没有
不清楚
在制定薪酬应急调整机制时，主要考虑了哪些突发情况？（可多选）
重大公共卫生事件（如疫情）
严重自然灾害
重大经济波动或行业危机
关键法律法规变更
核心业务中断或重大安全事故
其他（请在后续题目中说明）
薪酬应急调整机制的启动决策权通常归属于哪个层级？
董事会或最高管理层
人力资源部
薪酬委员会
各部门负责人联合决策
没有明确规定
请简要描述贵企业薪酬应急调整机制的核心原则（例如：保障员工基本生活、维持核心团队稳定、依法合规等）。
在突发情况下，企业通常优先考虑对哪部分薪酬进行调整？
基本工资
绩效奖金/浮动薪酬
津贴补贴
长期激励（如股权）
福利项目
在过往的应急调整中，主要采取了哪些具体措施？（可多选）
全员或部分人员薪酬缓发
降低绩效奖金发放比例或取消
调整薪酬结构（如固浮比）
提供特殊补贴或慰问金
实施轮岗、待岗并调整相应薪酬
无相关实践经验
启动应急调整机制前，是否会与员工进行正式沟通或协商？
总是会，且有明确的沟通流程
通常会，但流程不固定
偶尔会，视情况而定
很少或从不
不适用，无调整经验
在突发情况结束后，是否有机制对薪酬进行恢复或补偿？请简要说明。
您认为现有的薪酬应急调整机制，在响应速度上表现如何？
非常迅速，能在第一时间启动
比较迅速，略有延迟但可接受
一般，响应过程较长
缓慢，严重影响应对效果
无法评估
在应对突发情况时，该机制遇到了哪些主要挑战？（可多选）
决策流程复杂，效率低下
缺乏足够的数据支持决策
员工不理解、不接受，抵触情绪大
与现行法律法规存在潜在冲突
财务资源紧张，调整空间有限
未遇到明显挑战
应急调整机制是否与企业的业务连续性计划（BCP）或风险管理体系相衔接？
是，紧密衔接，是整体计划的一部分
有一定关联，但未系统整合
否，完全独立运行
不清楚
请列举1-2项您认为当前薪酬应急调整机制最需要完善的地方。
您如何评价该机制在最近一次（或假设）突发情况中的整体应对效果？
非常有效，显著降低了负面影响
比较有效，基本达到预期目标
效果一般，部分目标未达成
效果较差，问题未能有效解决
无实践经验，无法评价
该机制是否定期进行回顾、演练或更新？
是，有固定的周期和流程
是，但不定期，根据需要
否，自建立后从未更新
不清楚
您认为一个完善的薪酬应急调整机制，最重要的特征是什么？（可多选）
合法合规性
决策与执行的敏捷性
充分的内部沟通与员工认同
财务上的可持续性
与业务战略的匹配性
措施的公平性与合理性
从长期来看，您认为建立并完善薪酬应急调整机制，对企业最大的价值是什么？
总体而言，您对贵企业当前薪酬体系应急调整机制的完善性打多少分？（1-5分，5分为非常完善）
您所在的部门或岗位是否接受过关于薪酬应急调整机制的培训或宣导？
是，全面且深入
是，但比较简略
否，从未接受过
不清楚是否有相关培训