您认为贵公司现行的薪酬体系对吸引外部优秀人才的效果如何？
贵公司的薪酬水平与同行业主要竞争对手相比，处于什么位置？
显著高于平均水平
略高于平均水平
与平均水平相当
略低于平均水平
显著低于平均水平
贵公司的薪酬结构主要包含以下哪些组成部分？（可多选）
基本工资
绩效奖金
年度/季度分红
股权/期权激励
专项项目奖金
各类津补贴（如交通、通讯）
长期服务津贴
其他福利（如补充保险、体检）
请列举贵公司薪酬体系设计中，与员工个人绩效直接挂钩的1-2个核心要素。
您认为目前的薪酬体系在激励员工提升工作绩效方面作用如何？
激励作用非常强
有较强的激励作用
激励作用一般
激励作用较弱
几乎没有激励作用
当公司需要整合跨部门资源以完成重大项目时，薪酬体系是否能有效支持这种协同？
能非常有效地支持，有明确的协同激励
能比较有效地支持，部分项目有相关机制
支持效果一般，主要依赖行政协调
支持效果较差，缺乏相应机制
完全无法支持，甚至可能造成部门壁垒
为鼓励跨部门协作，贵公司设立了哪些专项激励措施？（若无，请填“无”）
在薪酬资源（预算）的分配上，公司更倾向于向哪个方面倾斜？
向核心业务部门和高绩效员工倾斜
向技术研发和创新岗位倾斜
向市场开拓和销售岗位倾斜
向后台支持和管理岗位倾斜
基本保持平均分配
贵公司通过哪些渠道或方式收集员工对薪酬体系的反馈？（可多选）
定期的员工满意度调查
离职面谈
管理层与员工的定期沟通会
匿名意见箱或线上反馈平台
薪酬回顾时的单独面谈
工会或员工代表
几乎不收集
基于过往的反馈，公司对薪酬体系进行调整的频率大约是？
每年定期进行系统性回顾与调整
每2-3年进行一次较大调整
只有当出现重大问题或员工大量流失时才调整
很少调整，基本保持稳定
从未调整过
您认为贵公司的薪酬管理流程（如定薪、调薪、发薪、核算）的效率如何？
非常高效，流程清晰且自动化程度高
比较高效，虽有改进空间但基本顺畅
效率一般，存在一些冗余环节
效率较低，经常出现延迟或错误
效率非常低，严重依赖人工且错误频发
在制定或调整薪酬策略时，贵公司会整合分析哪些内外部数据或信息？（可多选）
行业薪酬调查报告
公司财务状况与支付能力
员工绩效表现数据
离职率及离职原因分析
劳动力市场供需状况
法律法规变化（如最低工资）
员工敬业度或满意度数据
很少进行系统分析
薪酬体系与公司其他人力资源模块（如招聘、培训、晋升）的衔接紧密程度如何？
衔接非常紧密，形成一体化人才管理闭环
衔接比较紧密，有基本的联动机制
衔接一般，各模块相对独立运作
衔接较差，存在脱节或矛盾
基本没有衔接，各自为政
请描述一个实例，说明薪酬体系如何支持了公司某项战略目标（如市场扩张、产品创新、成本控制）的实现。
总体而言，您如何评价当前薪酬体系在保留核心骨干员工方面的效果？
效果非常好，核心员工流失率极低
效果较好，能基本留住核心员工
效果一般，核心员工流失处于可接受范围
效果较差，核心员工流失率偏高
效果非常差，无法留住核心员工
在薪酬沟通方面，公司是否向员工清晰地传达了薪酬理念、结构和决定依据？
非常清晰，员工充分理解并认同
比较清晰，大部分员工了解基本规则
一般，部分员工对规则存在疑惑
不太清晰，员工普遍对薪酬决定感到困惑
完全不透明，员工不了解薪酬如何决定
您认为未来1-2年，贵公司薪酬体系最需要加强或改进的方面是？（可多选）
提高薪酬的外部竞争力
加强薪酬与绩效的挂钩力度
优化薪酬结构，增加长期激励
提升薪酬管理的流程效率与数字化水平
加强薪酬与能力的关联
改善薪酬沟通与透明度
更好地支持跨部门协作与资源整合
控制薪酬总额成本
为提升资源整合能力，您建议在薪酬激励设计上可以增加哪一类创新举措？
您是否同意“公司的薪酬体系是推动组织发展和战略落地的重要杠杆”这一说法？
与三年前相比，您认为贵公司薪酬体系的成熟度和专业性提升程度如何？
提升非常显著
有比较明显的提升
有一定提升
提升不明显
没有提升甚至倒退
请用1-2个关键词总结您对当前薪酬体系最满意的方面。
请用1-2个关键词总结您认为当前薪酬体系最亟待解决的挑战。
如果为贵公司当前的薪酬体系整体效果打分（0-10分），您会打多少分？
9-10分（卓越）
7-8分（良好）
5-6分（合格）
3-4分（有待改进）
0-2分（不及格）
如果为贵公司基于薪酬体系的资源整合与协同引导能力打分（0-10分），您会打多少分？
9-10分（卓越）
7-8分（良好）
5-6分（合格）
3-4分（有待改进）
0-2分（不及格）