您认为公司目前的培训体系是否具有清晰、连贯的战略目标作为指导？
A. 非常清晰，与公司战略高度一致
B. 比较清晰，基本能支持业务发展
C. 一般，目标较为模糊
D. 不清晰，与业务脱节
公司是否建立了覆盖不同职级、不同序列（如管理、技术、销售等）的阶梯式培训课程体系？
A. 已建立非常完善的阶梯式课程地图
B. 已初步建立，但有待优化
C. 有部分课程，但未形成体系
D. 基本没有体系化的课程规划
您参与的培训需求分析通常通过哪些方式进行？（可多选）
A. 基于战略目标的推导
B. 员工能力测评与差距分析
C. 业务部门直接提出
D. 员工问卷调查或访谈
E. 很少或没有正式的需求分析
在培训实施过程中，公司是否有效整合了线上学习平台、面授、工作坊、导师制等多种学习方式？
A. 整合得非常成功，形成了混合式学习生态
B. 有整合，但各方式间衔接不够顺畅
C. 主要以单一方式（如面授）为主
D. 学习方式单一且资源有限
请列举您认为公司培训体系中，最需要加强的一个环节（例如：需求分析、课程开发、讲师培养、效果评估等）。
培训结束后，是否有机制推动学员将所学知识技能应用到实际工作中？（如行动计划、在岗实践、上级辅导等）
A. 有非常完善的学以致用推动机制
B. 有一些推动措施，但执行不到位
C. 主要靠学员自觉，缺乏组织推动
D. 完全没有相关机制
公司对培训效果的评估通常涵盖以下哪些层次？（可多选，参考柯氏四级评估模型）
A. 反应层（学员满意度）
B. 学习层（知识技能掌握度）
C. 行为层（工作行为改变）
D. 结果层（业务绩效提升）
公司是否有专门的内部讲师选拔、培养、激励与管理体系？
A. 有非常成熟的内部讲师体系
B. 有相关制度，但执行和激励不足
C. 主要依靠外部讲师，内部讲师零散
D. 没有内部讲师体系
您认为当前培训内容与您岗位实际工作需求的匹配度如何？（请用1-5分评价，5分为完全匹配）
公司是否建立了基于能力模型的人才盘点与梯队建设机制，并与培训发展紧密挂钩？
A. 已建立且运行有效，培训是人才发展的核心手段
B. 已建立但衔接不够紧密
C. 有人才盘点，但未与培训系统连接
D. 没有正式的人才盘点与梯队建设
为了储备关键岗位人才，公司采取了哪些培养措施？（可多选）
A. 设立高潜人才专项培养项目（如管培生、接班人计划）
B. 轮岗锻炼
C. 挑战性项目/任务委派
D. 外部标杆企业交流或深造
E. 主要依赖外部招聘，内部培养不足
您是否清楚自己在本公司的职业发展路径以及达成路径所需接受的培训？
A. 非常清楚，且有清晰的培训规划
B. 大致了解，但规划不够清晰
C. 比较模糊
D. 完全不清楚
在过去一年中，您通过公司培训获得的最有价值的一项技能或知识是什么？
公司用于培训的预算资源是否充足，并能根据战略重点进行灵活调整？
A. 非常充足且分配合理
B. 基本够用，但略显紧张
C. 明显不足，制约了培训开展
D. 不确定/不了解
您认为当前培训体系对支撑公司未来业务发展（如数字化转型、新市场开拓）的作用如何？（可多选）
A. 能前瞻性地储备所需人才和能力
B. 能快速响应业务变化，开发针对性课程
C. 作用一般，滞后于业务发展
D. 作用有限，与业务发展关联度低
整体而言，您如何评价公司现有培训体系对人才储备的实际贡献？
A. 贡献巨大，是公司核心竞争力的来源
B. 有较大贡献，但仍有提升空间
C. 贡献一般
D. 贡献很小或没有
对于完善公司的培训体系以更好地进行人才储备，您最重要的建议是什么？