您认为公司现行的管理序列与专业序列的划分是否清晰明确？
您认为管理序列与专业序列在以下哪些方面应该体现出核心差异？（可多选）
薪酬结构
能力要求
绩效评估标准
培训发展资源
工作职责与权限
社会认可与荣誉
请用1-2个关键词描述您心目中“管理序列”最核心的能力要求。
请用1-2个关键词描述您心目中“专业序列”最核心的能力要求。
您是否清楚从当前职级晋升到下一职级的具体标准和要求？
非常清楚
比较清楚
听说过一些
不太清楚
完全不清楚
您认为公司现行的晋升标准（如绩效、能力、资历等）权重分配是否合理？
在过往的晋升评审或人才盘点中，您认为评审过程的公平性如何？
您认为在晋升评审中，除了硬性业绩指标，还应重点考察员工的哪些“软性”素质？（请列举1-2项）
当您有转换通道的想法时（如从专业序列转向管理序列），您认为现有制度是否提供了清晰的路径和支持？
路径非常清晰，支持充分
路径比较清晰，有一定支持
路径模糊，支持有限
几乎没有路径和支持
不适用，无此想法
您认为公司在支持员工职业发展方面，哪些措施最为有效或急需改进？（可多选）
系统的培训课程
导师或教练辅导
清晰的职业路径图
定期的职业发展对话
跨部门轮岗机会
公开透明的晋升机会
您的直接上级是否与您进行过关于您个人职业发展的正式或非正式沟通？
基于现有通道设计，您对自己未来3-5年在本公司的职业发展前景感到？
如果您认为公司的职业发展通道存在不合理之处，请简要描述最主要的一点。（若无，请填“无”）
总体而言，您对公司当前“管理/专业”双通道设计的合理性满意度如何？
总体而言，您对公司当前晋升流程与标准的适配度（即能否准确识别和晋升合适的人）满意度如何？
对于优化公司的职业发展通道与晋升体系，您最重要的一个建议是什么？
本次调研所涉及的问题，您是否愿意在后续的优化工作中参与更深入的讨论或访谈？