贵公司是否制定了清晰、成文的企业发展战略？
A. 是，有正式的战略规划文件
B. 否，只有高层领导口头传达的方向
C. 战略方向模糊，未明确成文
您认为贵公司目前的人才梯队建设主要服务于？
A. 填补现有岗位空缺
B. 支撑未来1-2年的业务发展
C. 支撑未来3-5年及以上的长期战略目标
贵公司的人才梯队建设体系包含了以下哪些关键环节？（可多选）
A. 关键岗位识别与人才盘点
B. 高潜人才（HiPo）的选拔与评估
C. 系统的培养与发展计划（如轮岗、导师制、培训）
D. 明确的继任者计划与接班人地图
E. 定期的梯队建设效果评估与动态调整
在进行人才盘点时，贵公司主要依据哪些标准来识别关键岗位和关键人才？
A. 岗位层级和资历
B. 业绩考核结果
C. 岗位的战略重要性、稀缺性与可替代性
D. 领导的主观判断
请简要描述贵公司高潜人才（HiPo）的选拔标准（如：能力、潜力、价值观等维度）。
针对梯队人才，贵公司是否制定了与个人发展计划（IDP）相结合的、差异化的培养方案？
A. 是，有基于IDP的系统化、个性化培养路径
B. 有通用培训课程，但与个人发展计划结合不紧密
C. 仅有零散的培训机会，无系统方案
以下哪些是贵公司用于培养梯队人才的主要方式？（可多选）
A. 课堂式培训
B. 在岗实践与挑战性项目
C. 轮岗
D. 导师或教练辅导
E. 外部进修或行业交流
贵公司是否有明确的继任者计划？对于关键岗位，通常储备几位继任候选人？
A. 有，且每个关键岗位至少有2-3位明确的继任候选人
B. 有，但通常只指定1位主要继任者
C. 没有正式的继任者计划
请列举1-2项将人才梯队建设目标与业务部门/管理者绩效考核相挂钩的具体措施。
在评估人才梯队建设效果时，贵公司最关注以下哪个指标？
A. 培训人次与满意度
B. 内部晋升率与关键岗位填补时间
C. 梯队人才保留率与业绩贡献
D. 以上全部综合评估
当企业战略发生调整时，贵公司的人才梯队建设体系是否能随之快速响应和调整？
A. 能，有动态调整机制，能及时更新关键岗位和人才标准
B. 有一定滞后，但最终会进行调整
C. 基本沿用原有体系，调整缓慢
您认为，目前阻碍贵公司人才梯队建设体系发挥更大效能的主要因素有哪些？（可多选）
A. 高层领导重视与投入不足
B. 业务部门管理者参与度低
C. 缺乏专业的HR技术支持
D. 评估与激励机制不完善
E. 与业务战略的链接不够紧密
为确保人才梯队建设与企业战略的长期匹配，您认为未来一年最需要加强的一项工作是什么？
总体而言，您如何评价贵公司当前人才梯队建设体系的完善程度？
A. 非常完善，系统性强且与战略高度匹配
B. 比较完善，但部分环节有待加强
C. 基本框架已建立，但执行和效果一般
D. 处于起步或零散状态，体系不健全
总体而言，您认为贵公司人才梯队建设在支撑企业战略落地方面的实际效果如何？
A. 效果显著，是战略实现的重要保障
B. 效果较好，对战略有一定支撑作用
C. 效果一般，支撑作用有限
D. 效果不佳，与战略脱节