您认为贵公司当前的人才梯队建设流程是否足够简洁高效？
非常简洁高效
比较简洁高效
一般，存在一些冗余环节
不够简洁，流程繁琐
非常繁琐低效
在人才梯队建设中，您认为哪些环节对于满足公司未来发展需求最为关键？（多选）
人才盘点与识别
培训与能力发展
职业路径规划
继任者计划
绩效管理与反馈
激励机制
文化融合
请用一个词或短语描述您公司人才梯队建设的核心理念或目标。
您认为公司的人才梯队建设在多大程度上匹配了业务发展的速度？
完全匹配，能超前储备人才
基本匹配，能跟上发展节奏
略有滞后，但影响不大
严重滞后，制约了业务发展
不清楚
请列举一项您认为在人才梯队建设中可以简化或优化的具体流程或制度。
公司是否为不同层级的员工（如基层、中层、高层）设计了差异化的梯队培养路径？
有非常清晰且差异化的路径
有大致区分，但不够精细
路径相似，差异化不明显
没有明确的培养路径
不清楚
在评估人才梯队建设效果时，贵公司主要关注哪些指标？（多选）
内部晋升率
关键岗位空缺时间
继任计划达成率
员工满意度
人均培训时长
业务部门反馈
人才流失率
您认为当前人才梯队建设中，最大的资源（时间、资金、人力）消耗在哪个环节？
当公司战略或业务方向发生调整时，人才梯队建设能否快速响应并调整？
能迅速调整，支撑新战略
能调整，但有一定延迟
调整缓慢，存在脱节
基本无法调整
未经历过战略调整
请简述您对“简洁性”在人才梯队建设中的理解（不超过20字）。
公司高层管理者对人才梯队建设的重视和参与程度如何？
高度重视，亲自参与并推动
比较重视，给予资源支持
一般，主要由HR部门负责
不太重视
非常不重视
您认为哪些因素可能阻碍人才梯队建设与公司发展需求的适配？（多选）
战略不清晰
资源投入不足
部门壁垒
工具方法落后
缺乏长期规划
企业文化不支持
评估标准模糊
如果要对公司未来3年的人才梯队建设提出一项最迫切的改进建议，您会建议什么？
总体来看，您如何评价贵公司人才梯队建设的“简洁性”与“发展需求适配度”之间的平衡？
平衡得非常好
简洁性稍强，适配度有待提升
适配度稍强，可进一步简化
两者都有较大改进空间
严重失衡
您认为一个理想的中小企业人才梯队模型，最应具备的三个特征是什么？（请用分号“;”分隔）
本次调研所涉及的问题，是否清晰反映了“简洁性”与“发展需求适配度”这两个测评维度？