您认为公司当前的人才梯队建设（如储备干部、关键岗位继任者计划）是否清晰且有效？
非常清晰有效
比较清晰有效
一般
不太清晰有效
非常不清晰有效
您认为以下哪些方式最能有效促进人才梯队中不同层级员工的融合？（可多选）
定期的跨部门/跨层级交流活动
明确的导师制或“传帮带”机制
共同参与的企业文化培训
透明公开的晋升与轮岗机制
以团队为单位的目标与绩效考核
请用1-2个关键词描述您所感知到的公司核心价值观（例如：创新、诚信、合作等）。
在日常工作中，您是否能感受到公司所倡导的价值观被真正践行？
总是能感受到
经常能感受到
有时能感受到
很少能感受到
从未感受到
当公司价值观与部门或个人的短期利益发生冲突时，您观察到通常如何解决？
坚定地以价值观为准绳
大部分情况下以价值观为准
视具体情况而定，有时妥协
经常为利益而妥协价值观
完全以利益为导向
您认为以下哪些是阻碍人才梯队成员融入公司文化的主要因素？（可多选）
老员工对新人的排斥或漠视
公司文化口号化，缺乏具体行为指引
培训体系不完善，文化传承断层
管理层言行不一，未能以身作则
绩效考核与文化价值观关联度低
您认为要提升后备人才（梯队成员）对企业文化的认同，最急需加强的一方面是什么？
您所在部门/团队的新晋管理者（来自人才梯队）是否能很好地传承和体现公司文化？
完全能，是文化标杆
大部分能，符合文化要求
一般，部分符合
不太能，与文化有脱节
完全不能，背道而驰
公司的人才选拔与晋升标准，在多大程度上体现了对企业价值观的考量？
价值观是首要且决定性标准
是重要的参考标准之一
与其他能力标准权重相当
偶尔会提及，但影响不大
几乎不考虑
您通过哪些渠道最深刻地了解公司的文化和价值观？（可多选）
直属上级的日常言行
公司举办的正式文化培训
阅读公司的文化手册/价值观宣言
参与公司级的重大项目或活动
与同事间的非正式交流
请回忆一个近期发生的、让您觉得“这很符合我们公司价值观”的具体事例（简要描述）。
作为公司的一员，您对“成为公司未来发展的中坚力量”有多大的意愿和信心？
非常有意愿和信心
比较有意愿和信心
一般
意愿和信心不足
完全没有
总体而言，您认为公司当前的人才梯队建设与企业文化融合处于哪个阶段？
高度融合，互为促进
基本融合，效果良好
正在融合，但存在明显脱节
初步尝试，尚未有效融合
各自为政，缺乏联系
对于加强人才梯队建设与企业文化的深度融合，您还有什么具体的意见或建议？
您是否愿意向身边优秀的、价值观相符的朋友推荐加入本公司的人才梯队计划？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
非常不愿意
您认为一个成功融入企业文化的人才梯队成员，应具备以下哪些特质？（可多选）
深刻理解并认同公司使命愿景
在工作中自觉践行公司价值观
具备良好的团队协作与沟通能力
能够主动传承文化，辅导新人
在挑战面前能坚持公司原则
如果用一句话向新同事介绍公司的文化氛围，您会怎么说？