您认为，公司当前的企业文化是：
以使命愿景为驱动的战略型文化
以团队协作为核心的合作型文化
以业绩结果为导向的执行型文化
以创新探索为动力的创新型文化
尚未形成清晰的文化导向
您所在企业是否有正式发布的、成文的企业文化手册或价值观声明？
有，且全员熟知并定期宣导
有，但仅在入职时简单介绍
有，但内容与实际脱节
没有成文文件
不清楚
您认为，当前的企业文化在哪些方面有效支持了公司战略？（可多选）
吸引并留住了与战略匹配的核心人才
提升了团队协作与跨部门沟通效率
促进了产品/服务的创新与迭代速度
强化了客户导向的服务意识
保障了运营流程的高效与稳定
未感受到明显支持
请简述您理解的公司未来3-5年的核心发展战略（例如：市场扩张、技术领先、成本控制等）。
在战略决策过程中，公司高层是否经常强调并引用企业文化价值观作为决策依据？
公司的新员工入职培训中，用于系统介绍企业文化和价值观的时长占比约为？
超过50%
30%-50%
10%-30%
少于10%
基本不涉及
公司通过哪些机制来强化和传承企业文化？（可多选）
定期的价值观主题培训与工作坊
与价值观挂钩的绩效考核与晋升标准
表彰和奖励符合价值观的模范行为
内部宣传平台（如内刊、公众号）持续宣导
高层领导以身作则，日常言行一致
没有明确的机制
请列举一个您亲身经历或观察到的，最能体现公司当前主流文化（无论是好是坏）的具体事例。
当个人或部门的短期利益与企业长期战略或文化价值观发生冲突时，公司通常如何抉择？
坚决维护战略与文化价值观
优先考虑战略，文化次之
优先考虑短期利益
视具体情况和领导意志而定
没有明确原则
您认为公司当前的薪酬激励体系，在多大程度上体现了对符合战略和文化行为的奖励？
高度体现，激励导向明确
有所体现，但力度有限
基本没有体现，与日常工作关联不大
存在矛盾，有时奖励与价值观相悖的行为
不了解薪酬体系设计原则
为实现公司战略，您认为当前企业文化最需要加强或改变的一个方面是什么？
公司是否有专门的部门或人员（如文化官、HRBP）负责企业文化的建设、维护与评估？
有专职部门
有专职人员
由HR部门兼管，无专人负责
由各部门领导分散管理
无人负责
您通过哪些渠道最频繁地感知和接触到公司的文化信息？（可多选）
直属上级的日常言行与要求
公司内部会议与领导讲话
企业内部的公告、邮件或宣传栏
同事之间的非正式交流与氛围
公司组织的团队建设与文化活动
几乎感知不到
您认为，公司员工对战略目标的认同感和使命感如何？
非常强，大家目标一致，干劲十足
比较强，多数人理解并愿意努力
一般，只关心本职工作
比较弱，战略是领导的事
非常弱，存在普遍的不信任或抵触
如果请您用一个词或短语概括公司当前最需要倡导的文化特质以支撑未来发展，您会用什么词？
当外部市场环境或公司战略发生重大调整时，公司是否会主动审视并调整与之相关的文化要素？
会，且有系统的文化变革计划
会，但调整是零散和临时的
很少，文化保持相对稳定
几乎不，文化与战略调整脱节
不清楚
总体而言，您如何评价公司“职场文化体系的完善性”？
非常完善，系统且深入人心
比较完善，有框架但执行有落差
一般，有雏形但作用有限
不太完善，流于形式
非常不完善，几乎为零
总体而言，您如何评价公司“职场文化与企业发展战略的匹配度”？
高度匹配，文化有力助推战略
基本匹配，方向一致但合力不足
匹配度一般，存在部分脱节
不太匹配，文化对战略形成一定阻碍
严重不匹配，二者背道而驰