在您所在的外企中，最常见的决策风格更倾向于以下哪一种？
自上而下，层级分明
自下而上，鼓励基层参与
团队共识驱动，集体决策
完全由数据驱动，客观中立
您认为哪些是贵公司促进跨文化团队有效协作的关键措施？（可多选）
定期组织跨文化沟通培训
使用统一的协作工具（如Teams, Slack）
设立明确的共同目标和KPI
鼓励非正式社交活动（如团队聚餐）
提供多语言支持或翻译服务
请用一个词或短语描述您所在外企最核心的价值观（例如：创新、诚信、客户至上等）。
在您的团队会议中，对于不同意见的表达通常呈现何种氛围？
鼓励公开辩论和挑战
倾向于委婉表达，避免直接冲突
主要由领导定调，较少讨论
视议题和参与者文化背景而定，变化较大
您在日常工作中，感受到的跨文化挑战主要来源于哪些方面？（可多选）
语言沟通障碍（如口音、术语）
工作习惯与时间观念差异
沟通风格差异（如直接vs间接）
节假日与工作节奏不同
对权威和层级的认知差异
当您需要与来自不同文化背景的同事建立信任时，您认为最有效的一个行动是什么？
公司如何评价员工的绩效？更侧重于以下哪一方面？
完全以可量化的业绩结果为导向
平衡业绩结果与行为、价值观体现
主要依据上级的主观评价
强调团队整体贡献，个人业绩为辅
请列举一个您观察到的，公司制度或实践中体现“多元与包容”（D&I）理念的具体例子。
在项目遇到瓶颈时，团队更倾向于如何解决？
立即升级，寻求上级明确指令
团队内部反复讨论，直至达成一致
指定专家或负责人快速决策
收集更多数据，进行理性分析后再决定
您认为公司目前的沟通机制在支持跨文化融合方面有哪些优点？（可多选）
公司官方语言明确，减少歧义
线上会议记录和材料共享及时
有清晰的矩阵式汇报关系
鼓励使用视频会议，增进面对面感
内部社交平台活跃，促进非正式交流
您认为在您公司，一个成功的领导者最重要的三项特质是什么？（请用分号“;”分隔）
公司对于工作与生活平衡（Work-Life Balance）的实际支持力度如何？
仅有口号，实际加班文化盛行
提供弹性工作制等政策，但使用有隐形压力
政策完善且得到广泛践行与尊重
因部门和团队差异极大，没有统一标准
当全球总部政策与本地实际情况发生冲突时，您所在的管理层通常如何应对？
您通过哪些渠道最有效地了解了公司的文化和历史？（可多选）
新员工入职培训
直接上级的言传身教
公司内网、 newsletters
与资深同事的交流
参与公司全球/区域会议
公司举办的各类文化活动
总体而言，您认为不同文化背景的员工在公司内获得职业发展机会的公平性如何？
非常公平，完全基于能力与贡献
基本公平，但存在无意识的偏见
不太公平，某些文化背景群体有明显优势或劣势
无法判断
为了进一步提升跨文化融合效果，您最希望公司采取的一项改进建议是什么？
您是否愿意向具有不同文化背景的朋友推荐您公司作为雇主？