您认为，您所在企业的创新主要来源于？
高层管理者的战略决策
特定研发部门或创新实验室
一线员工的自发创意与尝试
对外部市场变化的快速反应与模仿
当项目失败或出现错误时，团队内部通常如何处理？
追究个人责任，进行处罚
内部低调处理，避免扩大影响
组织复盘，公开讨论失败原因并学习
视而不见，继续推进其他项目
以下哪些描述符合您所在团队的日常沟通氛围？（多选）
层级分明，汇报关系清晰
鼓励跨部门、跨层级的直接沟通
会议中，不同意见可以自由表达
信息主要在管理层内部流通，员工知情有限
对于尝试新方法、新工具，公司的资源支持力度如何？
严格控制，需要复杂的审批流程
有一定支持，但仅限于公司规划内的项目
鼓励尝试，并为合理的“副项目”提供小额预算或时间
大力支持，失败被视为必要的创新成本
在您看来，阻碍团队创新的最大内部因素是什么？（例如：流程僵化、资源不足、害怕失败等）
您所在企业的绩效考核，在多大程度上与“创新”相关？（多选）
有明确的创新成果指标（如专利、新产品上线）
考核会参考员工提出的改进建议数量或质量
鼓励冒险，即使失败也不会在绩效上扣分
绩效主要看既定任务的完成情况和KPI
创新与绩效基本无关
公司内部的知识、技术文档、项目复盘等内容，共享情况如何？
严格保密，按权限访问
部分共享，主要在部门内部
大部分公开，员工可自由查阅学习
不仅公开，还鼓励员工贡献和更新
您所在团队最近一次采纳并实施的、来自普通员工的“好点子”是什么？（请简要描述）
您认为公司的办公环境与空间设计，是否有利于激发创意和促进协作？
非常不利，空间封闭、压抑
一般，就是标准的工位布局
有一定考虑，设有讨论区或休闲区
精心设计，灵活多变，鼓励非正式交流
在您的工作中，感受到的压力主要来源于？（多选）
对创新和突破的高期望
繁复的流程和规章制度
激烈的内部竞争
快速变化的市场和业务需求
工作与生活难以平衡
如果用一个比喻来形容您公司的创新模式，它最像什么？（例如：精密运转的机器、快速进化的生物、四处探索的探险队等）
公司是否允许员工用一定的工作时间，自由探索与当前任务不直接相关的兴趣或技术？
绝对不允许
不允许，但私下探索公司不管
允许，但没有明确制度
有明确的制度支持，如“20%自由时间”
在决策过程中，数据和一线员工的意见通常扮演什么角色？
决策主要依靠管理者的经验和判断
参考部分数据，但员工意见影响有限
高度重视数据，但决策权仍在上层
数据驱动，且一线员工的反馈能直接影响决策
请列举一个您认为公司文化中与“快速创新”要求相矛盾的传统或习惯。
公司通过哪些方式认可和奖励创新行为？（多选）
设立专门的创新奖项或奖金
在晋升时重点考虑创新贡献
公开表扬和宣传创新案例
没有特别的奖励，创新是本职工作
只有成功的创新才会被奖励
新员工入职后，多久能适应并开始为团队贡献新想法？
需要很长时间，文化较为封闭
几个月后，熟悉业务后才能
较快，团队氛围鼓励新人发言
立即，入职培训就强调每个人都是创新者
您认为，要提升公司文化与创新发展模式的匹配度，最迫切需要改变的一件事是什么？
总体来看，您认为当前公司的职场文化与氛围，对创新发展是？
您所在的团队在以下哪些方面具备“自组织”的特征？（多选）
团队可自主决定工作方法和工具
能自行设定部分工作目标和优先级
无需上级批准，可自主调动部分资源
完全听从上级指派，按部就班