您认为公司的核心价值观在日常绩效管理中体现得如何？
A. 非常充分，绩效目标与价值观高度一致
B. 比较充分，大部分绩效要求能体现价值观
C. 一般，两者关联性不强
D. 几乎不相关，绩效管理与价值观是两套体系
在您的绩效目标设定过程中，通常会考虑哪些因素？（可多选）
A. 公司战略与部门目标
B. 个人职业发展需求
C. 团队协作与贡献
D. 岗位核心职责与行为规范
E. 与公司文化倡导的行为（如创新、客户导向等）
公司现有的绩效激励机制（如奖金、晋升、认可）对您的工作积极性有多大影响？
A. 激励效果非常显著，是主要工作动力之一
B. 有一定激励效果，但不是决定性因素
C. 激励效果一般，感觉可有可无
D. 几乎没有激励效果，甚至有时产生负面影响
请列举1-2项您认为最能体现公司文化，且被纳入绩效评估的行为或成果。
当您的绩效结果与预期有差距时，上级通常会如何进行反馈与辅导？
A. 基于事实和数据，并结合文化倡导的行为进行深入分析，共同制定改进计划
B. 主要就业务结果进行沟通，较少涉及行为与文化
C. 沟通较为简单，以告知结果为主
D. 几乎没有正式的反馈与辅导
您认为当前绩效管理体系在哪些方面可以更好地与公司文化结合？（可多选）
A. 绩效指标设计（增加文化行为类指标）
B. 评估过程（如360度评估中纳入文化行为评价）
C. 结果应用（晋升、评优时优先考虑文化践行者）
D. 沟通与反馈（强化文化行为的反馈）
E. 以上均已做得很好
公司内部评选先进、榜样员工时，是否会将“践行公司文化”作为核心标准？
A. 是，这是最重要的标准之一
B. 是，但业务成果的权重更高
C. 偶尔会提及，但非核心标准
D. 基本不考虑
您认为一个理想的、与文化深度结合的绩效管理体系，应该具备哪三个最核心的特征？
您所在的团队，其团队氛围和协作方式是否受到绩效管理方式的影响？
A. 积极影响，绩效管理促进了健康的团队竞争与合作
B. 有一定影响，但团队氛围主要由其他因素决定
C. 中性影响，没感觉到明显关联
D. 消极影响，绩效管理导致了内部恶性竞争或协作不畅
以下哪些描述符合您对公司绩效沟通文化的感受？（可多选）
A. 绩效沟通是公开、透明的
B. 上级会定期就绩效与文化践行给予非正式反馈
C. 鼓励员工就绩效目标与上级进行双向沟通
D. 绩效结果的应用（如调薪）规则清晰
E. 感觉绩效沟通是单向的、封闭的
总体来看，您认为公司的职场文化与绩效管理体系之间的协同程度如何？
A. 高度协同，相互强化
B. 基本协同，但仍有改进空间
C. 协同度一般，偶有冲突
D. 基本脱节，各自为政
如果公司希望提升绩效管理的激励效果，您认为最迫切需要改进的一个方面是什么？
基于当前的绩效管理体系，您是否有清晰的路径了解如何在公司内获得成长与发展？
A. 非常清晰，绩效反馈和发展计划指明了方向
B. 比较清晰，但主要靠自己摸索
C. 不太清晰，绩效结果与发展关联不明确
D. 完全不清晰
您认为哪些举措能有效加强企业文化在绩效管理中的落地？（可多选）
A. 领导层以身作则，在管理中践行文化
B. 将文化行为量化并纳入绩效考核
C. 开展与文化相关的绩效管理培训
D. 树立并奖励文化践行的标杆
E. 在招聘环节就评估候选人的文化契合度
您是否愿意向他人推荐您公司的绩效管理体系？
A. 非常愿意，认为它公平、有效且有助于成长
B. 愿意，但觉得有需要完善的地方
C. 不确定或持中立态度
D. 不愿意，不推荐
对于本次关于“文化与绩效融合”的调研，您还有哪些其他意见或建议？