在您当前的工作团队中，提出一个可能会失败的新想法，通常会被如何对待？
会受到鼓励和资源支持
会被中立看待，既不鼓励也不打压
可能会被委婉地劝阻
通常会因为风险而被直接否决
您认为，在贵公司，哪些因素最能体现对“试错”的包容？（可多选）
有明确的“创新失败免责”或类似机制
领导在公开场合表扬过“有价值的失败”
公司有专项预算支持创新实验项目
绩效考核中明确包含对创新尝试的考量
同事之间乐于分享失败经验以供借鉴
当您的工作因尝试新方法而未能达到预期目标时，您的直接上级最可能的反应是？
帮助分析原因，总结经验，并鼓励继续尝试
仅关注结果，要求尽快回归原有工作方式
公开批评，以此作为反面案例
不置可否，但后续会减少对您的信任
请用一个词或短语描述您所在团队或部门最主流的创新文化氛围。（例如：保守、谨慎、开放、激进、鼓励等）
公司现有的流程和规章制度，在多大程度上限制了您进行创新尝试？
几乎没有限制，流程为创新提供了清晰路径
有一定限制，但可以在框架内灵活变通
限制较大，创新尝试常因流程问题受阻
限制非常严重，几乎无法进行任何偏离现有流程的尝试
哪些情况会显著降低您主动提出创新想法的意愿？（可多选）
害怕失败后影响个人绩效和晋升
担心想法被同事嘲笑或否定
认为公司资源不会支持此类尝试
过往提出类似想法从未被采纳或实施
觉得多一事不如少一事，做好本职工作即可
您认为，在贵公司，一次“成功的失败”（即未达目标但积累了宝贵经验）最可能带来什么？
获得认可，甚至可能得到奖励
被默默接受，但不会有正面评价
被视为时间和资源的浪费
可能导致负面评价或追责
在过去一年中，您大约主动提出过______个工作流程或业务模式上的改进或创新建议？
公司内部的信息共享和知识流通情况如何？这对于从他人失败中学习至关重要。
非常通畅，成功与失败案例都会定期分享
比较通畅，但主要是成功经验的分享
不太通畅，各部门信息壁垒较高
非常闭塞，几乎不了解其他团队的动态
您个人进行创新尝试的主要动力来源于？（可多选）
对工作本身的热爱和好奇心
希望解决实际工作中遇到的痛点
追求个人成就感和能力提升
期望获得公司的物质或荣誉奖励
来自上级或团队的压力与要求
与其他同事合作进行创新项目时，团队成员通常更倾向于哪种角色？
积极贡献想法，共同承担风险
等待他人主导，自己负责执行
尽量避免参与，以免承担责任
对创新持怀疑态度，经常提出反对意见
如果您有一个成功率未知但潜在价值很高的创新想法，您认为公司内部最可能支持您实践的部门或领导是______？
总体来看，您如何评价贵公司当前在“鼓励创新、宽容失败”方面的文化建设水平？
行业领先，已成为核心竞争力
处于行业中上水平，有意识在建设
处于行业平均水平，仍有很大提升空间
相对落后，口号多于实际行动
为了进一步提升您的创新意愿，您最希望公司提供哪些支持？（可多选）
设立更明确的创新激励机制（如奖金、晋升加分）
提供专门的创新方法论培训和时间（如“创新周”）
建立更快速、低成本的创新想法试验和验证渠道
高层管理者更频繁地展示对创新试错的坚定支持
营造更开放、安全的团队心理氛围，减少对失败的恐惧
基于您目前的感受，在未来半年内，您主动发起或深度参与一个创新项目的可能性有多大？
非常大，已经在规划或进行中
比较大，如果有合适的机会
一般，除非有明确的任务要求
比较小，更倾向于完成常规工作