您认为，您所在公司/团队中，“勇于承担责任”是否被视为一种普遍认可的行为准则？
在您看来，一个良好的责任担当文化主要体现在哪些方面？（可多选）
员工主动认领任务而非推诿
出现问题时，首先聚焦于解决问题而非追责
管理者以身作则，勇于承担决策后果
团队内部信息透明，权责清晰
建立了有效的容错与复盘机制
当工作中出现非您直接导致的失误或问题时，您通常会采取的首要行动是？（请用1-2个关键词描述，如：主动沟通、上报领导等）
您所在团队，从发现问题到启动解决方案讨论，通常需要多长时间？
立即（1小时内）
较快（1天以内）
一般（1-3天）
较慢（3天以上）
不确定/视情况而定
请列举一个您认为公司/团队在责任担当文化方面做得好的具体事例或机制。（简述即可）
当跨部门协作出现责任模糊地带时，问题解决的效率通常会如何？
显著提升，因为需要多方协作
基本不受影响
有所下降，因为需要厘清责任
严重受阻，陷入推诿扯皮
说不清
您认为，影响问题解决效率的主要障碍有哪些？（可多选）
权责不清，互相推诿
决策链条过长，审批繁琐
信息不透明或沟通不畅
资源（人力、预算）不足
缺乏有效的解决问题的工具或方法
团队害怕承担失败后果（怕担责）
您认为，公司现行的绩效考核制度，是否充分鼓励了员工的“责任担当”行为？
完全未鼓励
鼓励程度很低
有一定鼓励
鼓励程度较高
充分鼓励
在推动一项复杂问题解决的过程中，您认为最重要的三个因素是什么？（请用关键词回答，如：领导支持、跨部门协作等）
在您的工作经验中，一个明确的责任人对于问题解决的推进作用大吗？
作用巨大，是解决问题的核心
作用较大，能有效推动
作用一般
作用较小
几乎没有作用
您所在团队或公司，采用了哪些方法来提升问题解决的效率？（可多选）
设立明确的问题升级（Escalation）机制
使用标准化的问题分析与解决工具（如5Why、鱼骨图）
定期召开问题复盘与经验分享会
建立跨部门虚拟攻关小组
推行快速试错、迭代优化的文化
当员工因勇于尝试而失败时，公司/团队通常如何对待？
严厉批评或惩罚
不予置评，当作没发生
给予安慰，但无后续支持
帮助分析原因，鼓励再尝试
公开表彰其担当精神，并组织学习
视造成的损失大小而定
您认为，要进一步加强公司的责任担当文化，最迫切需要改进的一个方面是什么？
总体而言，您认为当前公司的责任担当文化对实际业务问题解决的效率提升作用如何？
有显著的负面作用
有轻微的负面作用
几乎没有影响
有轻微的提升作用
有显著的提升作用
基于您的观察，请用一个词或短语概括您公司/团队当前的责任担当氛围。
与去年同期相比，您感觉团队在“主动解决问题而非等待指令”方面的积极性变化是？
您希望通过本次调研，向管理层传递关于“责任担当与问题解决”的哪些核心建议？（可多选）
进一步简化决策流程，授权一线
将“责任担当”明确纳入核心价值观并频繁宣导
建立更透明的问题追踪与公示系统
加大对主动担当并解决问题行为的奖励力度
定期组织问题解决技能培训
高层管理者更多展现担当行为