您认为贵公司现行的核心办公流程（如审批、报销）在多大程度上实现了国际标准化与本土适应性之间的平衡？
A. 完全国际化，本土适应性差
B. 高度国际化，但有一定本土调整
C. 国际化与本土化平衡良好
D. 以本土实践为主，国际化程度低
E. 不清楚
在数字化管理工具（如ERP、CRM、协同平台）的应用中，以下哪些方面体现了较好的本土化融合？（可多选）
A. 界面与操作语言支持中文
B. 功能模块符合中国财税、人事等法规要求
C. 与本土常用软件（如微信、钉钉）有良好集成
D. 技术支持与培训服务以本地团队为主
E. 数据存储与处理符合中国网络安全法规
F. 以上均未体现
请简述一个您认为贵公司在运营管理中，成功将国际化方法论（如敏捷、精益）与本土团队工作习惯相结合的具体案例。
贵公司的数据治理与隐私保护政策，是如何协调全球统一标准（如GDPR）与中国本土法规（如《个人信息保护法》）的？
A. 完全遵循全球标准，本土法规次要考虑
B. 以遵循中国法规为主，全球标准作为参考
C. 建立了融合两者要求的统一政策与流程
D. 两套政策并行，根据业务所在地选择适用
E. 没有明确的协调机制
在跨文化团队协作中，您遇到的最大挑战是什么？公司采取了哪些措施来促进融合？
您认为哪些因素最能推动外企在中国市场的数字化管理成功落地？（可多选）
A. 总部对中国市场战略的重视与授权
B. 本地管理团队的专业能力与决策权
C. 对本土用户需求和消费习惯的深度理解
D. 与本土科技公司或服务商的紧密合作
E. 灵活适应本土快速变化的商业与监管环境
F. 强大的内部变革管理与员工培训
对于来自总部的全球性数字化项目或系统，本地团队通常扮演什么角色？
A. 被动接收与执行者
B. 提出需求与反馈的参与者
C. 共同设计与定制化开发的核心伙伴
D. 项目在中国落地的完全主导者
E. 角色不明确
请列举贵公司使用的、能体现“国际化平台，本土化应用”的至少两种软件或数字化服务名称。
您如何评价公司内部知识管理与信息共享在促进国际经验与本土智慧融合方面的效果？
A. 效果显著，有系统化平台和机制促进双向流动
B. 效果一般，以总部向本土单向输出为主
C. 效果有限，本土优秀实践很少被全球采纳
D. 几乎没有有效的知识融合机制
E. 无法评价
在绩效考核与激励机制上，贵公司如何平衡全球统一框架与本土团队的特殊贡献？（可多选）
A. 完全采用全球统一的绩效指标（如KPI/OKR）
B. 在全球框架下，为本土团队设置反映本地市场特点的个性化指标
C. 激励机制（如奖金、晋升）考虑本土市场竞争情况和成本水平
D. 认可并奖励在推动本土化融合方面的创新与贡献
E. 基本没有特殊考虑，与全球完全一致
您认为未来一年，贵公司在“运营与数字化管理的国际化与本土化融合”方面，最需要优先改进的一个领域是什么？
总体而言，您如何评价贵公司当前“办公运营与数字化管理国际化与本土化融合”的整体成熟度？
A. 初始阶段：两者存在明显冲突或脱节
B. 探索阶段：开始意识到问题，但缺乏系统方法
C. 发展阶段：在某些领域有成功实践，但未全面推广
D. 成熟阶段：形成体系化能力，平衡与融合成为常态
E. 领先阶段：融合创新成为核心竞争力来源
请用1-2个关键词总结您对本次调研主题（国际化与本土化融合）的核心感受或期望。
您所在的部门在推动运营与数字化本土化实践中，通常能从总部获得足够的资源（预算、技术、人才）支持吗？
A. 总是能获得充足支持
B. 大多数情况下能获得必要支持
C. 支持有限，需要努力争取
D. 很少获得支持
E. 不适用/不知道
您认为，衡量“国际化与本土化融合效果”的关键结果指标应包含哪些？（可多选）
A. 本土市场业务增长率与市场份额
B. 员工（特别是本土员工）对工具与流程的满意度与使用率
C. 运营效率（如流程周期时间、成本）的改善
D. 合规风险事件的发生率
E. 本土创新被全球采纳的数量或比例
F. 跨文化团队的项目成功率和员工保留率