贵企业当前的主导生产模式最接近以下哪一种？
大规模标准化生产（如汽车、家电总装）
多品种小批量/按订单生产（如定制化机械、专用设备）
离散制造/项目型生产（如大型装备、船舶）
流程型连续生产（如化工、制药）
在您的企业中，以下哪些办公运营流程已实现数字化管理？（可多选）
人力资源（招聘、绩效、薪酬）
财务报销与审批
行政事务（会议、用车、资产）
文档协同与知识管理
客户关系管理（CRM）
供应链协同（与供应商/客户）
生产现场的数据采集主要依靠哪种方式？
人工纸质记录，后期录入系统
条形码/二维码扫描
RFID/传感器等物联网设备自动采集
机器设备直接数据接口（如PLC、CNC）
请简述企业目前使用的核心生产管理系统名称（如ERP、MES、WMS等，若未使用请填“无”）
以下哪些数字化工具或平台被用于支持跨部门协作？（可多选）
企业微信/钉钉等移动办公平台
项目管理软件（如Jira, Teambition）
共享云盘或文档协作工具（如钉钉文档、腾讯文档）
视频会议系统
无固定工具，主要靠邮件和电话
当生产计划发生临时变更时，相关信息传递到相关部门的效率如何？
通过系统自动触发通知，相关部门实时知晓
通过工作群或邮件快速传达，稍有延迟
需要层层电话或口头通知，效率较低
变更信息传递不畅，经常导致生产混乱
目前，生产数据（如产量、质量、设备状态）与办公管理系统（如ERP）的集成程度如何？请用1-2个关键词描述。
企业是否利用数据分析（如BI工具）来指导生产优化或市场决策？
是，已建立常态化数据分析与决策机制
是，但仅限于特定部门或项目
否，主要依靠经验判断
不清楚
在数字化投入方面，企业过去两年主要聚焦于哪些领域？（可多选）
IT基础设施（网络、服务器、云服务）
办公自动化（OA）与协同软件
生产执行系统（MES）与自动化设备
产品研发数字化（如CAD/PLM）
数据分析与商业智能（BI）
客户与市场数字化（电商、数字营销）
员工对于使用新的数字化系统或工具的普遍态度是？
积极接受，主动学习
被动接受，需要强制推行
存在抵触情绪，认为增加了工作负担
视具体工具和部门而定，态度不一
您认为当前数字化管理在支持现有生产模式方面，最大的一个瓶颈或挑战是什么？（如数据孤岛、人才缺乏、流程僵化等）
企业是否有明确的数字化转型战略或路线图？
有，且已分解为具体行动计划
有初步规划，但尚未细化
正在讨论中，尚未形成文件
目前没有相关计划
为应对未来市场变化，企业计划在哪些方面加强数字化能力？（可多选）
生产柔性化与智能化改造
供应链可视化与韧性提升
产品全生命周期数据管理
客户个性化服务与体验
基于数据的商业模式创新
尚未有明确计划
总体来看，您认为贵企业当前的办公运营与数字化管理水平，与生产模式的匹配度如何？
高度匹配，数字化有力支撑并引领生产模式升级
基本匹配，能满足日常运营需求，但仍有优化空间
部分脱节，数字化水平滞后于生产发展需求
严重脱节，数字化仅是点缀，对生产助力甚微