贵公司是否为员工提供了统一的数字化办公平台（如企业微信、钉钉、飞书等）？
是，已全面部署并强制使用
是，已部署但非强制使用
部分部门使用，未统一
尚未部署任何统一平台
在日常办公中，非涉密文件（如项目文档、会议纪要）的主要存储与共享方式是？
完全基于云端协作平台（如腾讯文档、语雀、Notion）
主要通过内部服务器或NAS共享
混合模式（云端与本地并存）
主要通过个人电脑/U盘/邮件附件传递
贵公司通过哪些数字化工具或系统来支持远程/混合办公？（可多选）
视频会议系统（如腾讯会议、Zoom）
远程桌面/VPN接入
在线项目管理与协作工具（如Jira、Trello、Asana）
云桌面/虚拟化工作空间
尚未系统化支持远程办公
公司内部审批流程（如请假、报销、采购）的数字化程度如何？
全流程线上化、自动化，与业务系统集成
大部分流程线上化，但需人工干预或线下环节
仅部分简单流程线上化
完全依赖纸质或线下沟通审批
请列举贵公司目前使用的1-2个核心业务管理系统（如ERP、CRM、SCM等）的名称。
贵公司是否利用数据分析工具（如BI系统、数据看板）来辅助日常运营决策？
是，已建立公司级/部门级数据看板，决策高度依赖数据
是，部分业务线有数据分析，但未形成体系
仅偶尔进行手工数据分析
基本依赖经验决策，很少使用数据分析
在创新模式方面，贵公司主要鼓励哪些形式的创新？（可多选）
自上而下的战略级产品/技术研发
自下而上的员工提案与内部创业机制
与外部伙伴（高校、初创公司）的开放式创新合作
通过黑客松、创新大赛等周期性活动激发创意
尚未形成明确的创新鼓励机制
对于员工提出的创新想法或改进建议，公司是否有标准化的流程进行收集、评估和孵化？
有，建立了从提报、评审到资源支持的完整线上流程
有，但流程以线下或非正式为主
仅通过邮件或会议偶尔收集，无固定流程
没有专门流程
请简述贵公司近一年内推出的一项主要创新产品或服务（若无可填“无”）。
贵公司是否将数字化工具（如低代码平台、自动化脚本）应用于业务流程的快速优化或创新试错？
广泛使用，业务人员可自行搭建简单应用
技术部门主导使用，用于提升开发效率
仅少数场景试点
未使用此类工具
为支持创新，公司在组织文化和资源投入上提供了哪些支持？（可多选）
设有专门的创新基金或预算
允许员工有固定的“自由探索”时间（如20%时间制）
对创新失败有较高的容忍度
建立了跨部门的虚拟创新团队机制
暂无特别支持
您认为贵公司的数字化管理水平与同行相比处于什么位置？
领先，是行业标杆
中等偏上，部分领域有优势
中等，与大部分同行相当
中等偏下或落后
您认为当前阻碍贵公司办公运营与数字化管理进一步融合的主要障碍是什么？（如成本、技术、人才、文化等）
公司高层管理者对数字化与创新的重视和支持程度如何？
非常高，是公司核心战略，CEO亲自推动
比较高，在战略中有体现，有分管领导负责
一般，口头支持多于资源投入
较低，更关注短期业务目标
展望未来1-2年，贵公司在办公运营与数字化管理方面最可能优先投入的领域是？（可多选）
升级或引入新的协同办公平台
深化业务流程自动化与智能化
加强数据治理与数据分析能力建设
建设或优化混合办公支持体系
探索AI等新技术在办公场景的应用
总体来看，您认为贵公司当前的“办公运营与数字化管理”水平与“创新模式”需求之间的匹配度如何？
高度匹配，数字化管理有力支撑了创新
基本匹配，但仍有优化空间
部分匹配，某些环节存在脱节
匹配度较低，数字化基础不足以支撑创新野心