贵公司办公耗材的采购模式主要属于以下哪一种？
分散采购（各部门自行采购）
集中采购（由公司统一采购部门负责）
混合采购（部分集中，部分分散）
外包给第三方采购服务商
在供应商选择时，以下哪项因素通常被赋予最高权重？
产品价格
产品质量与稳定性
供应商交货准时率
供应商的售后服务
为控制成本，贵公司采取了以下哪些库存管理策略？（可多选）
设置安全库存水平
实施JIT（准时制）采购
定期进行库存盘点与清理
与供应商建立VMI（供应商管理库存）
未采取特定策略
请列出三种用于评估办公耗材供应商绩效的关键指标（KPI）。
当发现某常用耗材的市场价格持续下降时，采购部门最应采取的行动是？
立即与现有供应商谈判降价
观望等待，直至合同到期
启动新一轮供应商寻源与比价
增加采购量以锁定低价
办公耗材的年度采购总成本中，除了产品本身的采购价格外，通常还包括哪些“隐性成本”？请至少写出两项。
以下哪种做法最有助于提高办公耗材采购流程的透明度与合规性？
口头通知采购需求
使用标准化电子采购申请单
采购员自行决定供应商
事后补办审批手续
为优化供应链响应速度，贵公司在办公耗材采购信息化方面可能应用了哪些技术或系统？（可多选）
ERP（企业资源计划）系统
SRM（供应商关系管理）系统
简单的Excel表格管理
内部OA系统的采购模块
无专门系统
对于非紧急、可预测的常规办公耗材，最理想的采购策略是？
大批量、低频次采购以获取折扣
小批量、高频次采购以降低库存
根据历史数据制定定期定量采购计划
随时需要随时采购
当某一关键办公耗材（如特定型号墨盒）出现供应链中断风险时，采购部门应立即启动的预案通常被称为什么计划？
有效的成本控制不仅关注采购价格，还关注“总拥有成本”（TCO）。以下哪些属于TCO的考量范围？（可多选）
耗材的单价
耗材的使用寿命/打印页数
采购流程的人工耗时
耗材包装的环保处理费用
供应商提供的免费培训
与供应商签订长期框架协议的主要优势不包括以下哪项？
获得更稳定的供应保障
通常能获得更有竞争力的价格
大大减少每次采购的行政工作
完全避免市场价格波动的风险
用于分析办公耗材支出结构，识别主要成本驱动因素和节约机会的常用分析工具是什么？
推行“绿色采购”政策，优先选择环保认证的办公耗材，对供应链管理最直接的长期益处是？
立即大幅降低采购成本
提升企业社会责任形象
简化供应商评估流程
确保耗材100%无缺陷
以下哪些是衡量办公耗材采购供应链整体“效果”（Effectiveness）的指标？（可多选）
需求满足率（不缺货率）
采购订单处理平均时间
采购成本占行政总费用的比例
供应商平均交货准时率
耗材质量投诉率
在谈判中，采购人员通过承诺增加采购量或延长合作期限，以换取供应商更优惠的价格或服务条款，这种谈判策略通常被称为什么？
发现公司内部存在大量不同部门重复采购同一品牌、型号耗材的情况，这首先暴露出供应链管理哪个环节的问题？
供应商管理不力
需求管理分散
库存控制失效
付款流程冗长
除了价格谈判，采购部门还可以通过什么方式直接降低办公耗材的“使用成本”？
对本次调研关于“企业办公耗材采购的供应链管理效果与成本控制”的主题，您认为贵公司当前最需要改进的领域是？
供应商管理与合作
采购流程与效率
需求预测与库存控制
数据分析与决策支持
成本控制策略与执行