您所在的机构类型是？
高等院校（本科/专科）
职业院校/技工学校
中小学（K12）
幼儿园/托育机构
教育培训机构（企业）
其他
您在机构中担任的职务主要与哪方面相关？
校级/机构高层管理
财务部门负责人/核心人员
院系/部门负责人
项目/科研负责人
行政/后勤管理人员
其他
您参与机构预算管理工作的频率是？
全程深度参与（编制、执行、分析）
主要负责某一环节（如编制或执行）
偶尔参与或提供数据
基本不参与，但了解相关流程
完全不参与
请对当前机构预算编制流程的清晰度与规范性进行评分（1分表示非常不清晰，5分表示非常清晰）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在预算编制过程中，您认为哪些环节挑战较大？（可多选）
历史数据获取与分析困难
各部门/项目需求沟通协调复杂
预算标准不明确或难以量化
编制工具/系统使用不便
时间紧迫，流程冗长
上级或主管部门要求多变
其他
当前机构采用的预算编制与审批的主要方式是？
完全线下纸质流程
以线下为主，辅以简单电子表格（如Excel）
使用专门的财务或预算管理系统
集成在更大型的ERP或OA系统中
其他
请对现有预算管理工具（如系统、软件、表格）的易用性与效率进行评分（1分表示非常低效难用，5分表示非常高效易用）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望预算管理工具在哪些方面进行改进？（可多选）
界面更友好，操作更简便
加强数据可视化与分析功能
提升与财务核算、资产等系统的集成度
优化移动端访问与审批体验
强化预算执行过程的实时监控与预警
改善多部门协同编制与沟通功能
其他
在预算执行过程中，您认为机构对预算调整的灵活性与规范性平衡得如何？
非常灵活，但规范性有待加强
规范性很强，但灵活性不足
灵活性与规范性平衡得较好
两者均不理想
不清楚
基于您的体验，您有多大可能向同行推荐贵机构目前的预算管理模式？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
您认为有效的预算管理能为机构带来哪些核心价值？（可多选）
优化资源配置，提升资金使用效率
加强内部控制，防范财务风险
支持战略目标落地与绩效评估
增强各部门的计划性与协同性
为决策提供更准确的财务数据支持
提升对外财务报告与合规水平
其他
您认为机构高层对预算管理工作的重视与支持程度如何？
非常重视，并给予充分资源支持
比较重视，但实际支持有限
一般，视为常规财务工作
不太重视
不清楚
请对您所在机构预算执行结果的反馈与复盘机制的有效性进行评分（1分表示非常无效，5分表示非常有效）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为未来教育行业预算管理的发展趋势可能包括哪些？（可多选）
更精细化的项目/成本中心预算
与绩效管理更深度绑定
更多应用大数据与AI进行预测分析
向滚动预算、弹性预算等动态模式转变
加强预算信息的内部透明与共享
更严格的合规与审计要求
其他
对于提升教育行业预算管理的整体水平，您还有哪些具体的意见或建议？