您所在的单位/部门属于以下哪一类别？
高等院校
中小学/职业学校
幼儿园/托育机构
教育行政部门
其他
您与后勤集团的工作联系频率是？
非常频繁（每日）
比较频繁（每周数次）
一般（每月数次）
较少（每季度数次）
很少（偶尔）
您是否了解后勤集团关于成本控制的主要政策与措施？
非常了解
比较了解
一般了解
不太了解
完全不了解
请您对后勤集团在“节能降耗”（如水电暖等）方面的成本控制效果进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对后勤集团在“物资采购与管理”（如办公用品、维修耗材等）方面的成本控制效果进行评分（1-5分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对后勤集团在“餐饮服务”方面的成本控制与质量平衡效果进行评分（1-5分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对后勤集团在“物业管理与维护”（如保洁、绿化、维修等）方面的成本控制效果进行评分（1-5分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请您对后勤集团在“人力成本优化与效率提升”方面的效果进行评分（1-5分）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
综合考虑，您有多大意愿向其他教育单位推荐本后勤集团的成本控制管理模式？（0-10分，0分表示完全不愿推荐，10分表示非常愿意推荐）
您认为后勤集团的成本控制信息（如措施、成效等）公开透明度如何？
您认为当前后勤集团成本控制工作最需要改进的方面是？（可多选）
制度流程优化
技术手段升级（如信息化管理）
人员专业能力提升
跨部门沟通协作
监督与考核机制
成本节约与服务质量平衡
其他
总体而言，您认为后勤集团的成本控制工作对保障学校（机构）核心教学科研活动的支持力度如何？
支持力度非常大
支持力度较大
支持力度一般
支持力度较小
支持力度非常小
与过去一年相比，您感觉后勤集团的成本控制成效有何变化？
有明显提升
略有提升
基本持平
略有下降
有明显下降
您认为在成本控制过程中，如何更好地平衡“节约成本”与“保障服务质量”之间的关系？
您希望通过哪些渠道更深入地了解后勤集团的成本控制工作？（可多选）
定期工作报告/简报
专题宣讲/座谈会
内部网站/公告栏
微信/钉钉等即时通讯群
一对一沟通
其他
您对后勤集团未来进一步深化成本控制、提升管理效益是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
对于后勤集团在成本控制方面，您还有哪些具体的意见或建议？