您所在的单位/机构类型是？
幼儿园
中小学
高等院校
职业/技术学校
教育培训机构
教育行政部门/后勤中心
您在采购工作中扮演的角色是？
采购决策者/负责人
采购执行人员
财务审核人员
物资使用部门代表（如教师、实验室管理员）
其他
您主要负责或涉及的采购物资类别是？
教学设备/仪器（如电脑、投影仪、实验器材）
办公用品及耗材
校服、床上用品等纺织品
体育器材及设施
图书资料
食堂食材及后勤物资
其他
在过去一年中，您认为所采购主要物资的整体市场价格趋势如何？
显著上涨
略有上涨
基本稳定
略有下降
显著下降
不清楚
总体而言，您对当前采购渠道（如供应商、平台）提供的价格满意度如何？（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在单位通常采用的采购定价方式主要是？
公开招标
竞争性谈判/询价
单一来源采购
电商平台直接采购
长期协议/框架协议
其他
在评估采购价格时，您主要考虑哪些因素？（可多选）
供应商报价的绝对金额
与历史采购价格的对比
与市场平均/同行价格的对比
物资的品牌、质量与性能
供应商的售后服务与信誉
采购流程的便捷性与效率
预算约束
您认为当前采购过程中，价格信息的透明度如何？
非常透明，能轻松获取多方比价信息
比较透明，但需要花费一定精力获取
一般，信息获取有一定难度
不透明，难以获得有效的比价信息
非常不透明
在过去的采购经历中，您是否遇到过供应商报价明显高于市场行情的情况？
如果您对采购价格不满意，主要原因是？（可多选）
供应商垄断或可选范围小
预算有限，难以匹配需求质量
市场价格普遍上涨
采购流程繁琐，导致成本增加
对市场行情不了解，议价能力弱
质量与价格不匹配，性价比低
其他
您认为当前采购流程（从需求提出到合同签订）对控制价格的效率如何？（1-5分，1分效率很低，5分效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在单位是否有明确的采购价格审核机制或比价流程？
有，且执行非常严格
有，但执行比较宽松
有相关规定，但形同虚设
没有明确规定
不清楚
您希望通过哪些方式改善采购价格满意度？（可多选）
建立更透明的供应商报价与比价平台
加强采购人员的市场调研与议价培训
优化采购流程，缩短周期以降低时间成本
引入更多优质供应商，增加竞争
制定更科学的预算与价格审核标准
采用集中采购，发挥规模优势
其他
与同类教育机构相比，您认为本单位在采购成本控制方面的表现如何？
明显优于同行
略优于同行
与同行差不多
略差于同行
明显差于同行
无法比较
如果0分代表“绝对不会”，10分代表“绝对会”，您有多大意愿向同行推荐您当前的主要采购渠道或供应商？
您认为未来一年，教育行业物资采购价格的压力主要来自？
原材料成本上涨
物流运输成本增加
人工成本上升
技术升级导致设备换代
环保、安全等政策要求提高成本
市场竞争加剧可能带来降价
不确定
对于提升教育行业物资采购的价格满意度与管理水平，您还有哪些具体的意见或建议？