您目前的工作岗位是？
门店管理层
生鲜/食品部门员工
非食品部门员工
防损/品控员工
后勤/仓储员工
其他
您对目前门店的【临期商品定义与识别标准】清晰度如何评价？
非常清晰，易于执行
比较清晰
一般，有时存在困惑
不清晰，标准模糊
不清楚此标准
请为门店【临期商品日常巡检与挑拣流程】的便捷性与效率打分。（1分代表非常不便/低效，5分代表非常便捷/高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前临期商品从发现到进入处理环节的平均时效如何？
非常及时，基本无延迟
比较及时，偶有延迟
一般，延迟情况常见
比较滞后，影响处理效果
严重滞后，经常造成损耗
目前，您所在门店主要采用哪些方式处理临期商品？（可多选）
打折/促销（如特价区、捆绑销售）
员工内购
捐赠给慈善机构
退回供应商
报损销毁
其他（请在下题说明）
请为【打折/促销】这一处理方式的实际效果（如动销速度、顾客接受度）打分。（1分代表效果很差，5分代表效果很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请为【员工内购】这一处理方式的公平性与流程顺畅度打分。（1分代表非常不公平/不顺畅，5分代表非常公平/顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在处理临期商品时，您认为最大的困难或挑战是什么？
流程繁琐，耗费大量人力
各部门沟通协调不畅
系统支持不足（如预警、追踪）
员工意识与执行力不强
缺乏有效的处理渠道或方法
其他
您认为现有的临期商品处理流程，对减少门店商品损耗的作用如何？
作用非常显著
作用比较明显
作用一般
作用有限
几乎无作用
基于您的体验，您有多大意愿向其他门店同事推荐目前这套临期商品处理流程？（0-10分，0分代表完全不愿推荐，10分代表非常愿意推荐）
您认为在哪些环节最有可能进一步优化以减少临期商品产生？（可多选）
订货量与库存管理
商品陈列与轮转
销售预测与促销计划
供应商到货日期管理
员工培训与意识提升
其他
请为您所接受的关于【临期商品处理】的相关培训或指导的充分性打分。（1分代表非常不充分，5分代表非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在处理临期商品过程中，您是否能便捷地获得上级或相关部门的支持与指导？
您希望公司在临期商品处理方面提供哪些支持？（可多选）
更智能的库存预警系统
更简化、标准化的操作流程
更多元化的处理渠道（如线上特卖）
更有效的激励或考核机制
更频繁的专题培训
更充足的物料（如特价标签）支持
其他
对于建立更高效、更人性化的临期商品处理体系，您还有哪些具体的意见或建议？
总体而言，您对目前门店的临期商品处理整体流程感到满意吗？