您在仓储公司中的主要角色是？
盘点员/操作员
仓库主管/班组长
库存管理员/文员
区域/部门经理
财务/审计人员
其他支持人员
总体而言，您如何评价当前商品盘点的准确性？（1分表示非常不准确，5分表示非常准确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向同行推荐我们目前的盘点方法与流程？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为影响盘点准确性的最主要因素是？
操作人员失误（如点数错误、录入错误）
流程与制度不完善
技术工具落后（如PDA、系统）
商品摆放混乱/标识不清
时间压力/任务繁重
跨部门沟通不畅
在盘点前，哪些准备工作您认为对保证准确性至关重要？（可多选）
清晰的盘点区域划分与责任到人
提前整理货位，确保商品整齐、标识清晰
充分的员工培训与流程讲解
盘点工具（PDA、表单）的提前检查与准备
系统数据（库存理论数）的预先核对与冻结
明确的异常处理预案
目前使用的盘点工具（如PDA、扫描枪、纸质表单等）的可靠性如何？
非常可靠，极少出错
比较可靠，偶尔有小问题
一般，有时会影响效率
不太可靠，经常出问题
非常不可靠，是主要错误来源
您认为当前的盘点流程（从准备、执行到复盘）设计是否合理高效？（1分表示非常不合理低效，5分表示非常合理高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在盘点执行过程中，哪些环节最容易出现数据差异或错误？（可多选）
初盘（第一次点数）
复盘（第二次核对）
抽盘（审计抽查）
数据录入系统
差异分析与调整
不同班次/人员交接时
当盘点出现差异时，后续的分析与调整流程是否清晰、及时？
非常清晰及时，能快速定位并解决
比较清晰，但解决速度有时较慢
一般，流程有些模糊
不太清晰，经常拖延或不了了之
非常不清晰，差异处理混乱
公司提供的盘点相关培训是否足够支持您准确完成工作？（1分表示完全不足，5分表示非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的盘点频率（如月度、季度）是否合适？
非常合适
比较合适，但可以微调
一般，有待优化
不太合适，频率过高导致疲劳
不太合适，频率过低风险大
为了提高准确性，您最希望公司在哪些方面进行改进？（可多选）
升级盘点硬件设备（如更智能的PDA、RFID）
优化WMS/ERP系统中的盘点模块
简化并标准化盘点流程
增加盘点前的人员培训与演练
改善仓库布局与商品标识
建立更有效的盘点激励与问责机制
加强部门间的协作与沟通
盘点结果的数据对您的日常工作（如补货、发货、库存分析）的指导价值如何？
价值非常大，是重要决策依据
价值较大，有参考作用
价值一般，有时感觉脱节
价值较小，与实际工作关联不强
几乎没有价值
请描述一次您遇到的因盘点不准确导致的具体问题或挑战，以及您是如何应对的？
您对管理层在支持和推动盘点准确性提升方面的重视程度是否满意？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与去年相比，您感觉今年的盘点准确性水平如何？
有明显提升
略有提升
基本持平
略有下降
明显下降
不确定
您通常通过哪些渠道了解盘点结果和后续改进措施？（可多选）
部门会议通报
邮件或内部公告
直接主管传达
系统报表自行查看
很少或从不被告知
对于提升商品盘点准确性，您还有什么具体的建议或想法？
如果满分是100分，您会给当前公司的商品盘点准确性打多少分？
90-100分（优秀）
80-89分（良好）
70-79分（一般）
60-69分（及格）
60分以下（不及格）