您所在的部门或角色是？
项目发起方/业务部门
项目对接人/关键用户
IT或技术部门
财务/采购部门
其他
您与本次咨询项目的关联程度是？
深度参与，全程跟进
阶段性参与，负责部分环节
仅了解项目概况
仅接收最终成果
请对咨询项目整体交付效率进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为项目实际交付时间与最初计划相比？
远早于计划
略早于计划
基本按时
略有延迟
严重延迟
在您看来，影响交付效率的主要环节有哪些？（可多选）
需求调研与确认
方案设计与评审
数据收集与准备
原型/报告撰写
内部测试与验证
客户沟通与反馈
最终成果交付
其他
咨询团队对项目需求的响应速度如何？
非常迅速，远超预期
比较及时，符合预期
一般，偶有延迟
较慢，经常需要催促
非常慢，严重影响进度
项目沟通（例会、报告、临时沟通）的频率和有效性如何？
频率恰当，沟通高效
频率略高，但效果良好
频率适中，效果一般
频率不足，信息滞后
沟通不畅，存在误解
请对咨询团队交付成果的质量（如分析深度、方案可行性、报告专业性）进行评分（1分非常差，5分非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目交付过程中，变更管理（如需求变更）的处理效率如何？
流程清晰，处理高效
有流程，但处理速度一般
流程繁琐，影响效率
变更管理混乱
未涉及需求变更
您认为提升交付效率，最需要改进的方面是？（可多选）
前期需求精准定义
加强项目计划与排期
优化内部协作流程
提升顾问专业能力与投入
改善沟通机制与工具
加强风险预警与应对
其他
项目使用的协作工具（如项目管理软件、共享文档等）对提升效率有帮助吗？
非常有帮助，不可或缺
比较有帮助
作用一般
帮助不大，甚至增加负担
未使用特定协作工具
基于本次合作体验，您有多大意愿向同事或合作伙伴推荐我们的咨询服务？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
与行业内其他咨询公司相比，您认为我们的交付效率处于什么水平？
显著领先
略有优势
处于平均水平
略有不足
显著落后
不了解
请具体描述一次让您印象深刻的、关于交付效率高或低的经历（可说明项目阶段、事件及影响）。
对于未来合作项目的交付效率提升，您最重要的一个建议是什么？
我们还有哪些可以做得更好的地方？请留下任何其他意见或建议。