您所在的企业规模是？
微型企业（10人以下）
小型企业（10-99人）
中型企业（100-999人）
大型企业（1000人以上）
您或您所在的部门在采购企业咨询服务时，主要的决策角色是？
最终决策者
主要建议者/影响者
信息收集者/使用者
其他
在过去一年中，贵公司采购过以下哪些类型的企业咨询服务？（可多选）
战略规划咨询
人力资源与组织发展咨询
财务与税务咨询
IT与数字化转型咨询
市场营销与品牌咨询
法律与合规咨询
运营管理与流程优化
其他
在评估咨询服务的价格时，您最看重以下哪个因素？
服务内容与交付成果的明确性
咨询团队的经验与资质
总成本与预算的匹配度
投资回报率（ROI）的预期
市场同类服务的平均价格
总体而言，您认为目前市场上企业咨询服务（如您所接触过的）的定价透明度如何？（1分=非常不透明，5分=非常透明）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，当前企业咨询服务的定价方式，哪一种相对更合理？
按项目固定总价
按人天/工时收费
基于价值/成果的收费
长期合同/订阅制
混合定价模式
您认为，咨询公司提供的服务报价与其最终交付的实际价值匹配度如何？（1分=严重不匹配，5分=完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您过往的合作经历，您有多大可能向同行推荐您认为价格合理的咨询公司？（0-10分，0=完全不可能，10=极有可能）
您认为咨询服务的价格构成中，哪些部分最可能让您感到“不合理”或“不清晰”？（可多选）
人员成本（顾问费率）
项目管理费用
知识产权/工具使用费
差旅及杂费
潜在的风险或额外变更费用
利润率设定
当您认为某项咨询服务的报价过高时，您通常会采取什么行动？
直接放弃，寻找其他供应商
尝试与供应商谈判，要求降价
要求供应商提供更详细的工作分解和成本证明
降低服务范围或要求以匹配预算
内部评估后，可能仍会接受
您对咨询公司在报价阶段提供的方案详细程度（如工作范围、里程碑、人员配置等）的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾因价格问题而放弃了一个您认为在其他方面（如能力、经验）都很优秀的咨询公司？
是，经常如此
是，偶尔如此
否，价格通常不是决定性因素
不确定
您更希望咨询公司通过哪些方式来证明其价格的合理性？（可多选）
提供详细的成本构成分析
展示过往类似项目的成功案例与投资回报数据
提供不同价格档位的服务套餐以供选择
引入第三方评估或基准对比
提供试用期或效果保证条款
对于企业咨询服务定价的合理性，您还有哪些具体的意见或建议？
未来一年，贵公司采购企业咨询服务的预算预期与去年相比会如何变化？
大幅增加
略有增加
基本持平
略有减少
大幅减少
不确定
您更倾向于与哪种收费模式的咨询公司建立长期合作关系？
价格透明、结构清晰，但可能略高
价格富有竞争力，但结构相对简单
价格高度灵活，可根据每次项目具体协商
没有明显偏好，取决于具体项目和供应商
总体而言，您对目前合作或接触过的咨询公司的价格合理性整体满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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