您所参与的企业咨询课程名称是？
战略规划与执行
组织变革与管理
领导力发展
数字化转型咨询
市场营销策略
其他
您参与本次课程的主要身份是？
企业管理者/决策者
部门负责人/中层管理者
项目负责人/核心骨干
普通员工/学习者
其他
您是通过何种渠道了解到本课程的？
公司内部推荐/安排
合作伙伴推荐
线上平台/社交媒体
行业会议/活动
其他
请对课程内容的整体实用性进行评分（1-5分，1分为非常不实用，5分为非常实用）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对课程内容与您工作/业务需求的相关性进行评分（1-5分，1分为完全不相关，5分为高度相关）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对课程内容的结构清晰度与逻辑性进行评分（1-5分，1分为非常混乱，5分为非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对课程案例/材料的时效性与启发性进行评分（1-5分，1分为非常陈旧/无启发，5分为非常新颖/启发大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对授课讲师的专业知识水平进行评分（1-5分，1分为非常不足，5分为非常专业）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对授课讲师的讲解清晰度与互动能力进行评分（1-5分，1分为非常不清晰/无互动，5分为非常清晰/互动强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对课程的教学形式（如讲授、研讨、练习等）多样性进行评分（1-5分，1分为非常单一，5分为非常多样）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对课程提供的学习资料（如课件、工具模板等）的完整性与质量进行评分（1-5分，1分为非常不完整/质量差，5分为非常完整/质量高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对课程的组织安排与后勤服务（如场地、设备、茶歇等）进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对本次课程的总体满意度进行评分（1-5分，1分为非常不满意，5分为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大可能向同事或同行推荐本课程？（0-10分，0分为完全不可能，10分为极有可能）
您认为本课程最大的价值或亮点在于？（可多选）
提供了可落地的工具/方法
启发了新的工作思路
解决了实际业务难题
讲师经验丰富，见解独到
促进了同行间的交流
课程内容系统全面
其他
您认为本课程未来最需要改进的方面是？（可多选）
课程内容深度
案例的实战性
讲师的授课技巧
教学互动形式
课程时间安排
学习资料质量
后勤服务支持
其他
本次课程的学习，对您未来工作的实际帮助预期如何？
有极大帮助，能直接应用
有较大帮助，部分内容可应用
有一定启发，但应用有限
帮助不大，与实际工作脱节
尚不确定
对于课程内容或讲师，您是否有任何具体的表扬或改进建议？
您未来还希望学习哪些主题或方向的企业咨询相关课程？