您所在的项目角色是？
项目发起人/决策者
项目对接人/负责人
核心业务成员
其他
总体而言，您对本次咨询项目的交付效率满意度如何？(1-非常不满意，5-非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大可能向同行推荐我们的咨询服务？（0-10分）
您认为项目在【启动与规划阶段】的效率如何？
效率很高，目标清晰，计划明确
效率一般，有部分延迟或沟通反复
效率较低，启动缓慢，规划不清
在项目启动与规划阶段，哪些方面让您感到满意？（可多选）
需求理解准确
项目目标与范围界定清晰
项目计划（时间、资源）合理
团队组建迅速且专业
沟通机制建立及时
您认为项目在【执行与交付阶段】的效率如何？
效率很高，按计划推进，交付及时
效率一般，偶有延期或调整
效率较低，经常延期，交付物质量不稳定
在项目执行与交付阶段，哪些因素可能影响了效率？（可多选）
我方需求或优先级变更
咨询团队资源投入不足
双方沟通效率低
关键决策延迟
技术或数据获取困难
未遇到明显影响
项目团队响应您需求或问题的及时性如何？
非常及时，通常在承诺时间内回复
基本及时，偶有延迟
不够及时，经常需要催促
项目关键交付物（如报告、方案、系统等）的提交是否准时？
您对项目交付物的质量（如专业性、实用性、完整性）满意度如何？(1-非常不满意，5-非常满意)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目过程中的例会、汇报等沟通机制，其频率和有效性如何？
频率合适，沟通充分有效
频率合适，但沟通效果一般
频率过高或过低，影响效率
您认为提升未来项目交付效率，我们最需要改进的方面是？（可多选）
加强前期需求分析与规划
增强项目团队配置与稳定性
提升沟通效率与透明度
优化交付流程与工具
提高交付物的标准化与复用性
加强变更管理能力
与行业内其他咨询公司相比，您认为我们的交付效率处于什么水平？
明显领先
略高于平均水平
处于平均水平
略低于平均水平
不了解
对于提升项目交付效率，您是否有其他具体的意见或建议？