您所在的企业规模是？
少于50人
50-200人
201-500人
501-1000人
1000人以上
您在本项目中的角色是？
项目发起人/决策者
项目对接人/关键用户
项目执行团队成员
财务/采购负责人
其他
您所参与的咨询项目类型是？
战略规划
组织与流程优化
数字化转型
市场与品牌
人力资源
其他
项目实际交付周期与合同约定的原计划相比如何？
远早于原计划
略早于原计划
基本按原计划
略晚于原计划
远晚于原计划
请对咨询项目启动阶段（需求澄清、团队组建、计划制定）的效率进行评分（1-5分，1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目执行过程中，我方团队响应您需求或疑问的及时性进行评分（1-5分，1分非常不及时，5分非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目关键节点（如里程碑汇报、方案评审会）的组织与推进效率进行评分（1-5分，1分非常低效，5分非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目最终交付物（如报告、方案、系统）的完整性与质量进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目交付过程中，我方团队的专业知识与技能水平进行评分（1-5分，1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对项目交付过程中，双方沟通的顺畅度与有效性进行评分（1-5分，1分非常不顺畅，5分非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于本次项目的交付体验，您有多大可能向同行或合作伙伴推荐我们的咨询服务？（0-10分）
您认为在项目交付效率方面，我们做得比较好的环节有哪些？（可多选）
需求理解准确
计划制定清晰
团队专业能力强
沟通响应及时
问题解决迅速
交付物质量高
风险管控到位
您认为在项目交付过程中，最影响效率的环节或因素有哪些？（可多选）
需求频繁变更
内部决策流程长
我方资源投入不足
沟通协调不畅
技术或方案复杂度高
外部环境/政策影响
其他
为了进一步提升我们的项目交付效率，您最重要的建议是什么？
在本次合作中，有哪些具体事例（正面的或需要改进的）让您印象深刻？请简要描述。
未来如有新的咨询需求，您是否愿意再次选择与我们合作？
对于“提升企业咨询项目交付效率”这个主题，您还有哪些其他想分享的看法？