您所在的部门/业务单元是？
研发/技术
产品
市场/销售
运营
职能支持（人事/财务/行政等）
其他
您在当前岗位的工作年限是？
少于6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
您当前的工作目标（如KPI/OKR）是如何设定的？
完全由上级直接下达
上级主导，与我进行过沟通
我与上级共同协商制定
主要由我提出，上级审核确认
目标设定流程不明确
您如何评价目标设定过程中，与上级沟通的充分性和有效性？（1分表示非常不充分，5分表示非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为设定的工作目标是否清晰、可衡量？
非常清晰且可衡量
比较清晰，部分可衡量
一般，有些模糊
比较模糊，难以衡量
非常模糊
您认为当前的工作目标与公司/部门的整体战略关联度如何？
关联非常紧密
关联比较紧密
一般
关联较弱
几乎没有关联
您认为目标的挑战性如何？
非常有挑战性，能激发潜力
有一定挑战性，但通过努力可以达成
挑战性适中
挑战性较低，较容易达成
没有挑战性
您认为公司提供的资源和支持，对于您达成目标是否足够？（1分表示完全不足，5分表示完全足够）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在目标执行过程中，您通常通过哪些方式获得反馈和支持？（可多选）
定期的1对1会议
项目复盘会
周/月报
即时通讯工具（如钉钉、企业微信）沟通
跨部门协作会议
很少或没有获得反馈
您的工作目标在考核周期内是否会进行调整？
从未调整
很少调整，仅在重大变化时
偶尔会根据实际情况微调
经常根据业务变化动态调整
目标调整频繁且随意
如果目标需要调整，调整流程是否合理、透明？
非常合理透明
比较合理
一般
不太合理透明
非常不合理，流程模糊
您如何评价目标完成情况与绩效评估、激励（如奖金、晋升）的挂钩程度？（1分表示完全脱钩，5分表示紧密挂钩）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前的目标管理体系对您个人能力提升的帮助如何？
非常有帮助
比较有帮助
一般
帮助不大
完全没有帮助
您认为目前目标设定流程中最需要改进的方面是？（可多选）
目标设定的参与度（员工话语权）
目标设定的清晰度和可衡量性
目标与战略的关联度
目标调整的灵活性
过程反馈与辅导
结果评估的公平性
资源支持保障
其他
您有多大可能向同事推荐公司目前的目标设定与管理方式？（0-10分，0分为完全不可能，10分为极有可能）
对于优化公司的工作目标设定与管理体系，您最具体的一条建议是什么？