您所在的部门
技术研发部
市场销售部
产品运营部
人力资源部
财务行政部
其他
您认为公司现行的绩效考核周期（如季度/年度）是否合理？
您认为绩效考核标准应主要关注哪些方面？（可多选）
工作业绩与成果
工作能力与技能
工作态度与积极性
团队协作与沟通
创新与学习能力
价值观与行为规范
您认为目前的绩效考核指标（KPI/OKR等）设定是否清晰、可衡量？
非常清晰可衡量
比较清晰
一般，部分模糊
比较模糊
非常模糊，难以衡量
在制定个人绩效目标时，您与上级的沟通是否充分？
非常充分，目标明确一致
比较充分
一般，有沟通但不够深入
沟通较少
几乎没有沟通
请对绩效考核结果反馈的及时性进行评分（1-5分，1分为非常不及时，5分为非常及时）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对上级在绩效面谈中给予的指导与建议质量进行评分（1-5分，1分为非常差，5分为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为绩效考核结果是否能真实、公正地反映您的工作表现？
完全能反映
大部分能反映
基本能反映
小部分能反映
完全不能反映
您认为当前绩效考核体系存在哪些不足？（可多选）
指标设定不合理
过程过于形式化
上级主观评价影响大
反馈与沟通不足
与薪酬/晋升关联性不强
缺乏发展性指导
其他
绩效考核结果与您的薪酬、奖金、晋升等激励措施的关联程度如何？
关联非常紧密
关联比较紧密
有一定关联
关联较弱
几乎没有关联
您有多大意愿向同事推荐公司目前的绩效考核体系？（0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为绩效考核除了用于激励，是否也应更侧重于员工能力发展与规划？
非常应该，应以发展为主
应该，激励与发展并重
都可以
不应该，应以激励为主
说不清楚
您希望公司在优化绩效考核体系时，优先改进以下哪些环节？（可多选）
目标设定与对齐
过程跟踪与数据记录
评价方法与工具
绩效面谈与反馈
结果应用与激励
申诉与纠偏机制
对于公司绩效考核标准的优化，您最具体的一条建议是什么？（例如：指标设定、流程、反馈方式等）