您最近一次接受绩效改进指导是在什么时候？
过去1个月内
过去1-3个月内
过去3-6个月内
超过6个月前
本次绩效改进指导的主要形式是？
一对一正式面谈
团队会议中的反馈
非正式沟通/辅导
书面报告/邮件沟通
请评价指导者（如您的上级或HR）在面谈前的准备充分程度。（1-5分，1为非常不充分，5为非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价指导者清晰传达绩效改进目标的程度。（1-5分，1为非常不清晰，5为非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价指导者提供的改进建议的具体性和可操作性。（1-5分，1为非常模糊，5为非常具体可行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价指导者倾听您的想法和顾虑的意愿与态度。（1-5分，1为非常不情愿，5为非常积极）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在指导过程中，哪些方面对您最有帮助？（可多选）
明确了具体的改进目标
获得了实用的技能或方法建议
得到了过往工作表现的客观反馈
制定了清晰的后续行动计划
感受到了上级的支持与鼓励
理解了自身发展与公司目标的关联
指导后，您是否收到过来自指导者的后续跟进或支持？
是，有定期且有效的跟进
是，但跟进频率或效果一般
否，完全没有后续跟进
总体而言，您对本次绩效改进指导过程的满意度如何？（1-5分，1为非常不满意，5为非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为本次指导对您实际工作绩效的改善有多大帮助？（1-5分，1为完全没有帮助，5为非常有帮助）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于本次经历，您未来参与绩效改进指导的意愿如何？
非常愿意，期待下一次
比较愿意
一般，看情况
不太愿意
非常不愿意
您认为当前的绩效改进指导流程在哪些方面可以优化？（可多选）
增加指导前的沟通与准备
提供更多样化的指导工具或资源
加强指导者的沟通与辅导技巧培训
建立更系统、持续的跟进机制
使改进目标与个人发展计划结合更紧密
营造更开放、安全的沟通氛围
您更倾向于哪种频率的绩效改进指导？
每季度一次
每半年一次
每年一次
仅在需要时或发生重大变化时
保持现有频率即可
对于如何让绩效改进指导对您更有价值，您有什么具体的建议或期望？
您的职位层级是？
基层员工
初级管理者/团队负责人
中级管理者
高级管理者
您在本公司的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上