您所在的部门或团队是？
技术研发
产品设计
市场销售
运营支持
职能管理（人力/财务/行政等）
其他
您与当前直属领导的共事时长是？
6个月以内
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
总体而言，您对直属领导决策的及时性（指在需要时能迅速做出决定）感到满意吗？
您认为直属领导在做决策时，是否充分收集并考虑了相关信息（如团队意见、市场数据、风险分析等）？
总是充分
经常充分
有时充分
很少充分
几乎不充分
当决策涉及您的工作时，领导在做出最终决定前，是否会与您进行必要的沟通或征求意见？
在决策执行过程中，如果遇到新问题或阻力，您的领导是否愿意根据实际情况调整原有决策？
非常灵活，总能及时调整
比较灵活，通常愿意调整
视情况而定，调整较慢
比较坚持原决策，调整困难
非常坚持，基本不调整
基于您的观察，您有多大可能性会向同事或朋友称赞您直属领导的决策能力？（0分表示“完全不可能”，10分表示“极有可能”）
您认为直属领导在决策时，最突出的优势体现在哪些方面？（最多选3项）
战略眼光与前瞻性
分析问题深入透彻
敢于承担风险与责任
善于倾听并整合团队意见
决策果断，不拖泥带水
考虑周全，平衡各方利益
基于数据和事实
其他
您认为直属领导在决策过程中，哪些方面有待改进？（最多选3项）
决策前沟通不足
决策过程不够透明
过于依赖个人经验
对下属意见重视不够
决策后缺乏有效跟进
面对复杂情况犹豫不决
风险规避倾向过强
其他
请评价直属领导的决策对您个人工作效率和产出的支持程度。（1星表示“严重阻碍”，5星表示“极大促进”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为领导的决策风格更倾向于？
指令型：直接下达决定，要求执行
协商型：与团队讨论后共同决定
授权型：明确目标后，授权下属决定
混合型：根据情况灵活运用不同风格
当您对领导的某项决策有不同看法时，您通常如何应对？
主动提出建设性意见
选择保留意见，先执行
与同事私下讨论
向上级或HR反馈
视而不见
领导的决策在多大程度上帮助团队实现了既定目标？
贡献巨大，是成功的关键
有积极贡献
贡献一般
贡献有限
甚至产生阻碍
基于领导的决策表现，您对其带领团队应对未来挑战的信心如何？
充满信心
比较有信心
信心一般
信心不足
非常担忧
请分享一个具体事例，说明您对直属领导某次决策感到特别满意或印象深刻（正面或反面均可），并简述原因。
对于提升直属领导的决策力，您最核心的一条建议是什么？