您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门类型是？
技术研发类
产品/项目类
市场/销售类
职能支持类（如人力、财务）
运营/客服类
总体而言，您如何评价公司目前对“尝试新方法”和“允许犯错”的鼓励程度？（1-5分，1分=完全不鼓励，5分=非常鼓励）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，公司当前的文化氛围更偏向于以下哪种？
鼓励创新，不怕犯错
强调稳健，避免犯错
表面鼓励，实际惩罚
说不清楚
您认为一个有效的“容错机制”应包含哪些关键要素？
明确的试错范围与边界
失败后的复盘与学习流程
对创新尝试的资源支持
对非恶意失败的责任豁免
对成功经验的奖励与推广
领导层的公开支持与示范
当您在工作中因尝试新方法而遇到挫折或失败时，您通常会首先？
主动向上级或团队说明情况并寻求帮助
自己先想办法解决，不轻易上报
感到压力，担心被批评或追责
立即停止尝试，回归原有稳妥方法
您认为您的直属上级对下属非恶意工作失误的容忍度如何？（1-5分，1分=非常低，5分=非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您所在团队内部，成员之间是否愿意分享失败的经验和教训？
经常分享，并共同学习
偶尔分享
很少分享，大家更倾向于展示成功
几乎不分享
在您过往的经历中，哪些因素曾阻碍您进行创新尝试或承担风险？（可多选）
担心绩效考核受影响
担心个人声誉受损
缺乏必要的资源或授权
团队或上级不支持
流程过于僵化，没有试错空间
失败后的负面反馈（如批评、追责）
公司是否有明确的制度或流程，用于指导员工进行创新尝试并对可能的失败进行管理？
有，且清晰有效
有，但流于形式
没有成文制度，但有不成文的惯例
完全没有
如果公司推行更明确的试错容错机制，您个人进行创新尝试的意愿会提升多少？（1-5分，1分=完全不会提升，5分=会极大提升）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，公司对“成功”和“失败”的界定是否清晰合理？
非常清晰合理
比较清晰，但有时模糊
不太清晰
完全不清晰
您希望从公司获得哪些支持，以帮助您更勇敢地进行创新和试错？（可多选）
专项的创新基金或资源池
专门的创新项目孵化时间
系统的创新方法培训
定期的失败案例复盘会
高层领导的公开鼓励与背书
将创新尝试纳入绩效考核的正面评价
您是否曾因担心犯错而放弃一个有价值的创新想法或改进建议？
请分享一个您亲身经历或观察到的，关于公司处理员工工作失误（无论大小）的具体案例，并简述其积极或消极的影响。
基于您目前的体验，您有多大意愿向公司内外部推荐我们“鼓励试错、包容失败”的文化？（0-10分，0分=完全不推荐，10分=极力推荐）
您认为建立良好的试错容错机制，对公司长期发展的最大价值在于？
激发员工创新活力，产生更多突破性成果
提升团队学习与适应变化的能力
增强员工归属感与敬业度
吸引和保留敢于创新的优秀人才
塑造积极开放的企业品牌形象
您对公司在“从失败中学习”并将其转化为组织知识方面的能力评价如何？（1-5分，1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前公司在试错容错方面，最迫切需要改进的三个方面是？
高层领导的理念与言行一致
建立清晰、可操作的制度流程
中层管理者的理解与执行
绩效考核与激励机制调整
营造安全、信任的团队氛围
提供足够的资源与时间支持
展望未来，您对公司建立更完善的试错容错机制是否有信心？
非常有信心
比较有信心
信心一般
不太有信心
完全没有信心
对于公司如何更好地建立和实施“试错容错机制”，您还有哪些具体的建议或期望？